Programmes de planification de la relève

Présentation du programme

Ce que les collaborateurs retiennent des programmes de planification de la relève tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la conduite des parcours professionnels, prêts à être adaptés en interne. Le programme convertit les intentions relatives aux programmes de planification de la relève en décisions datées et attribuées. Le coût du désengagement autour du travail d’accompagnement des équipes n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les participants confrontent leurs hypothèses sur les programmes de planification de la relève à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la gestion des parcours et des compétences depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité des programmes de planification de la relève partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur cette part de la politique de l’entreprise, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle des programmes de planification de la relève.