Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
Une mise à plat méthodique des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les ruptures d’approvisionnement touchant les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne se gèrent en amont, jamais au moment du besoin. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de ce terrain de la qualité des prises en charge. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre le travail de coordination des équipes de soin sans usine à gaz. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne, mais d’une responsabilité réelle. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur l’administration des soins, comme c’est le cas partout. Dans une structure de soins, l’organisation autour des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne se mesure au temps que le patient attend. Les participants confrontent leurs hypothèses sur ce terrain de la qualité des prises en charge à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser les coûts liés aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne sans dégrader la qualité des soins.
Identifier les points critiques du processus des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne exposant le patient à un risque.
Sécuriser la gestion des données de santé produites autour des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Construire le dispositif d’alerte propre aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne et le seuil qui le déclenche.
Décider du niveau de formalisation utile pour les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne, ni plus ni moins.
Appliquer les exigences de traçabilité réglementaire concernant les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne en interne comme à l’extérieur.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Directeurs d’établissement arbitrant les moyens affectés aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Médecins coordonnateurs intervenant sur l’organisation des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Responsables de site appliquant localement une politique des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne définie ailleurs.
Modules du programme
Pilotage et mesure des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
- Recenser les données personnelles de santé produites par les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Déterminer le stock de sécurité justifié pour les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
- Identifier ce qui, dans les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Organiser le signalement des événements liés aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne sans crainte de sanction.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne, et lui seul.
Approvisionnement et conservation des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Optimisation des délais du parcours incluant les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Séance 2Construction du tableau de bord des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Décrire chaque étape réelle du circuit des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne, y compris les contournements observés.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Coordination pluriprofessionnelle autour des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
- Recenser les points des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne traités différemment selon les sites.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Répartir les responsabilités entre professionnels intervenant sur les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Estimer la charge réelle imposée par les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne aux équipes concernées.
Séance 2Conception du dispositif de traçabilité des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Coûts, moyens et arbitrages des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne au contexte du participant
- Écrire en une phrase le résultat attendu des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
- Vérifier que les responsabilités liées aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne figurent dans les fiches de poste.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne
- Consigner les hypothèses retenues pour les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Décrire l’état visé des programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne à douze mois en termes observables.
- Repérer les informations produites pour les programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne que personne ne lit.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux programmes de pharmacovigilance et leur organisation interne traitées hors délai.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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