Programmes de bien-être des collaborateurs

Présentation du programme

Le coût du désengagement autour des programmes de bien-être des collaborateurs n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme installe une méthode de travail applicable à ce pan de la politique sociale dès le retour en poste. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension des programmes de bien-être des collaborateurs. Ce que les collaborateurs retiennent de ce terrain du développement professionnel tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour des programmes de bien-être des collaborateurs, puis remonte vers le principe. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés, comme c’est le cas partout. Le groupe idéal mêle des participants confrontés aux programmes de bien-être des collaborateurs depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la pratique quotidienne des ressources humaines. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour les programmes de bien-être des collaborateurs.