Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception à l’aide de critères explicites.
Prévision intelligente des heures d’expédition et de réception
Une formation qui traite la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception ne représente qu’une part du coût réellement supporté. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la prévision intelligente. Le programme installe une méthode de travail applicable à la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception dès le retour en poste. Les urgences répétées sur la prévision intelligente révèlent un problème de planification, non de réactivité. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception : le résultat attendu est un changement de pratique. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la prévision intelligente, non par un résumé. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception, comme c’est le cas partout. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la prévision intelligente. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception.
Objectifs pédagogiques
Réduire les ruptures sur la prévision intelligente sans augmenter le stock immobilisé.
Anticiper les effets de la prévision intelligente sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés à la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception.
Construire le cahier des charges technique servant de base à la prévision intelligente.
Rédiger la note de cadrage de la prévision intelligente tenant en une page.
Préparer une négociation portant sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception en identifiant les leviers autres que le prix.
Public concerné
Prestataires travaillant durablement sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception pour le compte d’un client.
Responsables achats négociant et contractant sur la prévision intelligente.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement de la prévision intelligente.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la prévision intelligente.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la prévision intelligente.
Modules du programme
Pilotage et amélioration continue de la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception
- Recenser les outils achetés pour la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception et abandonnés depuis.
- Repérer les décisions relatives à la prévision intelligente prises sans trace écrite.
- Calculer le coût de possession annuel du stock de la prévision intelligente.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception.
Séance 2Mise en place du suivi de la prévision intelligente
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la prévision intelligente.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la prévision intelligente.
- Estimer la charge réelle imposée par la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception aux équipes concernées.
- Identifier les étapes de la prévision intelligente dépendant d’une validation extérieure.
Cadre réglementaire et obligations liées à la prévision intelligente
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la prévision intelligente
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur la prévision intelligente.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception, et lui seul.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de la prévision intelligente.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la prévision intelligente.
Séance 2Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la prévision intelligente
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la prévision intelligente.
- Tester la robustesse de la prévision intelligente face à une hausse soudaine du volume traité.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception.
Négociation et contractualisation de la prévision intelligente
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation sur la prévision intelligente
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la prévision intelligente.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la prévision intelligente change de nature.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la prévision intelligente.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur la prévision intelligente.
- Recenser les acteurs qui influencent la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception sans figurer dans l’organigramme.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la prévision intelligente.
- Recenser les outils utilisés pour la prévision intelligente et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Ancrage durable de la prévision intelligente
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques d’approvisionnement de la prévision intelligente
- Établir la liste des documents à produire au titre de la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception.
- Repérer les redondances entre la prévision intelligente et les dispositifs déjà en place.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la prévision intelligente.
- Vérifier que les responsabilités liées à la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la prévision intelligente
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la prévision intelligente.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la prévision intelligente.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la prévision intelligente des heures d’expédition et de réception devient plus difficile.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la prévision intelligente.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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