Prévision de la demande et la planification stratégique

Présentation du programme

Le prix négocié sur la prévision de la demande et la planification stratégique ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Les solutions retenues pour le travail de sécurisation des sources doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Les urgences répétées sur la prévision de la demande et la planification stratégique révèlent un problème de planification, non de réactivité. Le programme construit une lecture commune de la chaîne d’approvisionnement entre les fonctions qui doivent coopérer. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la prévision de la demande et la planification stratégique depuis peu et d’autres depuis longtemps. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de ce pan du métier d’acheteur. Les supports remis sur la prévision de la demande et la planification stratégique tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter le travail de sécurisation des sources. La dernière session traite de ce qui fera échouer la prévision de la demande et la planification stratégique si rien n’est anticipé.