Organiser le suivi de l’exécution des engagements pris sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
Présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction
Un programme opérationnel sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clause de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction la plus discutée est rarement celle qui pose problème par la suite. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la présentation périodique sans usine à gaz. Les cas travaillés sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les participants travaillent sur des cas de la présentation périodique volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction. La formation ne confond pas la maîtrise de la présentation périodique et la production de documents à son sujet. Le coût d’un contentieux sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction dépasse presque toujours l’enjeu qui l’a déclenché. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la présentation périodique depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
Objectifs pédagogiques
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la présentation périodique.
Formuler une définition opérationnelle de la présentation périodique que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Constituer et conserver la preuve nécessaire en cas de litige sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
Anticiper les conséquences d’une rupture anticipée des engagements sur la présentation périodique.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par la présentation périodique aux processus existants.
Anticiper les conséquences d’une rupture anticipée de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
Public concerné
Cadres nouvellement chargés de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction et cherchant une méthode structurée.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la présentation périodique auprès des équipes.
Acheteurs et commerciaux négociant des engagements sur la présentation périodique.
Correspondants et référents internes désignés sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction sans formation initiale.
Responsables contrats assurant le suivi de la présentation périodique.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la présentation périodique sans en être propriétaires.
Modules du programme
Mise en œuvre opérationnelle de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction
- Identifier la personne qui bloquerait la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction en cas de désaccord.
- Consigner les hypothèses retenues pour la présentation périodique afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la présentation périodique.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
Séance 2Analyse du cadre juridique applicable à la présentation périodique
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la présentation périodique.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la présentation périodique.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la présentation périodique.
Données, propriété intellectuelle et confidentialité dans la présentation périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la présentation périodique
- Qualifier juridiquement l’opération portant sur la présentation périodique avant toute rédaction.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
- Préparer la position de repli à tenir en négociation sur la présentation périodique.
- Repérer les clauses de la présentation périodique rédigées au bénéfice exclusif de l’autre partie.
Séance 2Construction du dispositif de suivi de la présentation périodique
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la présentation périodique traitées hors délai.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la présentation périodique.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction.
Risques et points de rupture de la présentation périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation contractuelle sur la présentation périodique
- Recenser les informations demandées pour la présentation périodique et jamais exploitées.
- Comparer la procédure écrite de la présentation périodique avec la pratique observée sur le terrain.
- Décider du format de la revue périodique de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction et de sa durée.
- Déterminer les limitations de responsabilité acceptables sur la présentation périodique.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la présentation périodique.
- Repérer les informations produites pour la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction que personne ne lit.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la présentation périodique.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la présentation périodique.
Négociation et équilibre contractuel de la présentation périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la présentation périodique
- Identifier ce qui, dans la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la présentation périodique est refusée.
- Lister les documents existants relatifs à la présentation périodique et repérer les doublons.
- Décrire l’état visé de la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction à douze mois en termes observables.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la présentation périodique
- Recenser les outils achetés pour la présentation périodique et abandonnés depuis.
- Identifier les engagements pris hors contrat par les équipes sur la présentation périodique.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la présentation périodique de l’état des litiges au comité de direction, et lui seul.
- Prévoir le mécanisme de révision des conditions de la présentation périodique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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