Organiser la sous-traitance d’interventions portant sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
Un traitement complet de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les plans relatifs à la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines décrivent souvent une installation qui n’existe plus telle quelle. Le programme admet la concurrence entre la pratique de terrain des équipes techniques et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les travaux de groupe sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines sont volontairement composés de profils différents. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la fiabilité des équipements. La maintenance de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines se juge sur la disponibilité obtenue, non sur le nombre d’interventions réalisées. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la maîtrise de l’état des équipements à une seule personne dans l’organisation. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur ce terrain de la disponibilité des installations. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Objectifs pédagogiques
Préparer le passage à l’échelle de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines après une première réussite locale.
Construire un plan de maintenance de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines fondé sur la criticité réelle.
Repérer les dépendances entre la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Interpréter les mesures issues de la surveillance de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Distinguer les gains réels de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines des gains affichés.
Structurer la documentation technique de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines pour qu’elle reste exacte.
Public concerné
Responsables d’exploitation dépendant de la disponibilité de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Responsables production dépendant de la disponibilité de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Modules du programme
Criticité, hiérarchisation et politique de maintenance de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Repérer les contrôles de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Identifier les habitudes prises sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Calcul des indicateurs de disponibilité de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
- Vérifier que les délais annoncés sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines ont déjà été tenus au moins une fois.
- Repérer les informations produites pour la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines que personne ne lit.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines devient plus difficile.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Pièces de rechange et logistique de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Recherche de cause racine sur une panne de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
- Vérifier que les responsabilités sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines ne se recouvrent pas entre services.
- Recenser les informations demandées pour la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines et jamais exploitées.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines traitées hors délai.
- Recenser les compétences externes indispensables au maintien de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Séance 2Construction des critères de décision sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines est refusée.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Coûts, moyens et arbitrages de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
- Repérer les décisions sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Identifier les tâches de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Analyse de criticité appliquée à la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
- Estimer le coût horaire d’indisponibilité de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines était absent un mois.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Évaluation et revue périodique de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
- Déterminer la périodicité d’inspection justifiée par l’état constaté de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Consigner les hypothèses retenues pour la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Identifier ce qui, dans la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Fixer la fréquence de revue de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Répartition des rôles autour de la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines
- Reconstituer la séquence complète d’une panne survenue sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Déterminer les pièces dont l’absence immobilise la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines au-delà d’une journée.
- Comparer le coût de la maintenance préventive et celui des pannes subies sur la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la préparation des grands arrêts de raffineries et d’usines.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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