Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques à l’aide de critères explicites.
Préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
Une formation structurée et appliquée à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les publics vérifient aujourd’hui les affirmations sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques plus vite qu’elles ne sont diffusées. Les modèles de documents fournis pour la pratique de la relation aux journalistes sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme convertit les intentions relatives à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques en décisions datées et attribuées. Les participants confrontent leurs hypothèses sur cette part de la réputation de l’organisation à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur ce volet de l’image de l’organisation. La formation ne confond pas la maîtrise de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques et la production de documents à son sujet. Un message sur la conduite des relations avec les médias destiné à tout le monde n’atteint généralement personne. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Objectifs pédagogiques
Identifier les décisions relatives à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques qui ne peuvent pas être déléguées.
Préparer un porte-parole à répondre sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques en conditions difficiles.
Adapter le message sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques aux différents canaux sans le contredire.
Anticiper les questions les plus difficiles qui seront posées sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Décider du niveau de formalisation utile pour la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques, ni plus ni moins.
Gérer la présence numérique de l’organisation autour de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Public concerné
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Porte-parole désignés pour s’exprimer publiquement sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques sans en être propriétaires.
Dirigeants amenés à s’exprimer publiquement sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Modules du programme
Prise de parole publique sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction d’un communiqué sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
- Recenser les outils utilisés pour la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Identifier les tâches de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques exécutées en double par deux équipes.
- Écrire en trois phrases la position officielle de l’organisation sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Écrire la définition partagée de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques en moins de trente mots.
Séance 2Application guidée sur un cas de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
- Consigner les hypothèses retenues pour la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Vérifier que chaque exigence relative à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques a un responsable identifié.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Recenser les points de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques traités différemment selon les sites.
Fondements méthodologiques de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une interview difficile sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
- Recenser les acteurs qui influencent la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques sans figurer dans l’organigramme.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Séance 2Mise en place du suivi de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
- Vérifier la cohérence entre la communication interne et externe sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Choisir le canal adapté à chaque public concerné par la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Interfaces de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
- Repérer les décisions relatives à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques prises sans trace écrite.
- Lister les documents existants relatifs à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques et repérer les doublons.
- Organiser la communication interne sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques avant l’annonce externe.
- Identifier les habitudes prises sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Choix des outils utiles à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Documenter les engagements pris publiquement sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques et leur suivi.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Relations avec les médias autour de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de communication de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
- Identifier ce qui, dans la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques est refusée.
- Préparer la réponse aux trois questions les plus gênantes sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Déterminer les situations de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques justifiant une dérogation formelle.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques sont à jour.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques traitées hors délai.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la préparation des dirigeants aux interventions médiatiques.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
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