Séparer les fonctions incompatibles autour des portefeuilles indiciels et la gestion passive pour prévenir la fraude.
Portefeuilles indiciels et la gestion passive
Une mise à plat méthodique des portefeuilles indiciels et la gestion passive, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le contrôle sur les portefeuilles indiciels et la gestion passive protège autant celui qui l’exerce que l’organisation qu’il sert. Le programme laisse une trame de décision applicable aux portefeuilles indiciels et sans adaptation lourde. La conformité sur les portefeuilles indiciels et la gestion passive coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent les portefeuilles indiciels et lorsqu’elles existent. Le programme installe une méthode de travail applicable aux portefeuilles indiciels et la gestion passive dès le retour en poste. La progression alterne exposé court, application sur les portefeuilles indiciels et et confrontation des résultats. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet des portefeuilles indiciels et la gestion passive. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable des portefeuilles indiciels et, mais d’une responsabilité réelle. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant les portefeuilles indiciels et la gestion passive.
Objectifs pédagogiques
Préparer le passage à l’échelle des portefeuilles indiciels et après une première réussite locale.
Vérifier la piste d’audit permettant de reconstituer toute écriture liée aux portefeuilles indiciels et.
Préparer la réponse aux demandes du régulateur portant sur les portefeuilles indiciels et la gestion passive.
Formuler une définition opérationnelle des portefeuilles indiciels et que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur les portefeuilles indiciels et.
Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable aux portefeuilles indiciels et la gestion passive.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer les portefeuilles indiciels et la gestion passive à des processus déjà installés.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant les portefeuilles indiciels et.
Correspondants et référents internes désignés sur les portefeuilles indiciels et sans formation initiale.
Analystes crédit instruisant les dossiers relevant des portefeuilles indiciels et la gestion passive.
Contrôleurs de gestion produisant les analyses relatives aux portefeuilles indiciels et.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les portefeuilles indiciels et.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique des portefeuilles indiciels et la gestion passive
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur les portefeuilles indiciels et la gestion passive
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux portefeuilles indiciels et la gestion passive.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les portefeuilles indiciels et.
- Prévoir la passation des portefeuilles indiciels et en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Vérifier que les responsabilités sur les portefeuilles indiciels et la gestion passive ne se recouvrent pas entre services.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur les portefeuilles indiciels et
- Identifier les signaux d’alerte précoces d’une dégradation des portefeuilles indiciels et.
- Chiffrer la perte maximale acceptable au titre des portefeuilles indiciels et.
- Recenser les points des portefeuilles indiciels et la gestion passive traités différemment selon les sites.
- Distinguer les contraintes réelles des portefeuilles indiciels et des habitudes présentées comme telles.
Coûts, moyens et arbitrages des portefeuilles indiciels et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation des portefeuilles indiciels et à la direction
- Recenser les outils achetés pour les portefeuilles indiciels et et abandonnés depuis.
- Documenter le jugement retenu sur les portefeuilles indiciels et la gestion passive pour un contrôleur externe futur.
- Repérer les étapes des portefeuilles indiciels et qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Évaluer le délai réel entre la décision sur les portefeuilles indiciels et et son impact sur la trésorerie.
Séance 2Traitement des cas difficiles des portefeuilles indiciels et
- Écrire en une phrase le résultat attendu des portefeuilles indiciels et la gestion passive.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des portefeuilles indiciels et.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les portefeuilles indiciels et.
- Déterminer les situations des portefeuilles indiciels et la gestion passive justifiant une dérogation formelle.
Reporting et communication financière sur les portefeuilles indiciels et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition des portefeuilles indiciels et au contexte du participant
- Traduire un indicateur des portefeuilles indiciels et en une phrase compréhensible par un opérationnel.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des portefeuilles indiciels et était absent un mois.
- Repérer les informations produites pour les portefeuilles indiciels et la gestion passive que personne ne lit.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les portefeuilles indiciels et.
Séance 2Simulation d’un scénario de tension sur les portefeuilles indiciels et la gestion passive
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les portefeuilles indiciels et.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des portefeuilles indiciels et la gestion passive.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les portefeuilles indiciels et.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des portefeuilles indiciels et.
Risque, limites et scénarios de tension sur les portefeuilles indiciels et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue de conformité des portefeuilles indiciels et
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision des portefeuilles indiciels et la gestion passive.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les portefeuilles indiciels et.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des portefeuilles indiciels et.
- Identifier les points des portefeuilles indiciels et la gestion passive sur lesquels les avis divergent durablement.
Séance 2Structuration du reporting des portefeuilles indiciels et
- Consigner les hypothèses retenues pour les portefeuilles indiciels et afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Établir la liste des documents à produire au titre des portefeuilles indiciels et.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des portefeuilles indiciels et la gestion passive.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des portefeuilles indiciels et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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