Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre des politiques et procédures internes des ressources humaines.
Politiques et procédures internes des ressources humaines
Un programme court et dense sur les politiques et procédures internes des ressources humaines, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent des politiques et procédures internes des ressources humaines tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les politiques et procédures. Les participants confrontent leurs hypothèses sur les politiques et procédures internes des ressources humaines à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le groupe idéal mêle des participants confrontés aux politiques et procédures depuis peu et d’autres depuis longtemps. La difficulté des politiques et procédures internes des ressources humaines n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur les politiques et procédures. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur les politiques et procédures internes des ressources humaines, mais ce qui décide du résultat. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler des politiques et procédures sans malentendu. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos des politiques et procédures internes des ressources humaines.
Objectifs pédagogiques
Évaluer l’équité effective du traitement des collaborateurs concernés par les politiques et procédures.
Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux des politiques et procédures.
Objectiver les décisions de rémunération touchant les politiques et procédures internes des ressources humaines.
Traiter une situation individuelle difficile liée aux politiques et procédures dans le respect du cadre légal.
Rédiger la note de cadrage des politiques et procédures tenant en une page.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par les politiques et procédures internes des ressources humaines aux processus existants.
Public concerné
Responsables recrutement confrontés aux exigences des politiques et procédures internes des ressources humaines.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs aux politiques et procédures.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les politiques et procédures.
Responsables informatiques sollicités pour outiller les politiques et procédures internes des ressources humaines.
Chargés de formation concevant des actions autour des politiques et procédures.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite des politiques et procédures est restée sans pilote.
Modules du programme
Cadre juridique et social des politiques et procédures internes des ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur les politiques et procédures internes des ressources humaines
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait les politiques et procédures internes des ressources humaines.
- Formuler les critères d’évaluation des politiques et procédures en comportements observables.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des politiques et procédures était absent un mois.
- Recenser les points des politiques et procédures internes des ressources humaines traités différemment selon les sites.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur les politiques et procédures
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux politiques et procédures.
- Repérer les étapes des politiques et procédures qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les politiques et procédures internes des ressources humaines.
- Repérer les redondances entre les politiques et procédures et les dispositifs déjà en place.
Cadre réglementaire et obligations liées aux politiques et procédures
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas individuel relevant des politiques et procédures
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les politiques et procédures.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement des politiques et procédures internes des ressources humaines.
- Recenser les informations demandées pour les politiques et procédures et jamais exploitées.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les politiques et procédures.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur les politiques et procédures
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative aux politiques et procédures internes des ressources humaines.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des politiques et procédures.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les politiques et procédures.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les politiques et procédures internes des ressources humaines.
Mesure et évaluation des effets des politiques et procédures
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux politiques et procédures
- Estimer la part du travail lié aux politiques et procédures qui pourrait être supprimée sans risque.
- Écrire la définition partagée des politiques et procédures en moins de trente mots.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les politiques et procédures internes des ressources humaines.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les politiques et procédures.
Séance 2Conception d’un parcours de développement sur les politiques et procédures internes des ressources humaines
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les politiques et procédures.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des politiques et procédures internes des ressources humaines.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les politiques et procédures est refusée.
- Identifier les décisions relevant des politiques et procédures exposant l’entreprise à un contentieux.
Ancrage durable des politiques et procédures
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des politiques et procédures
- Lister les documents existants relatifs aux politiques et procédures internes des ressources humaines et repérer les doublons.
- Identifier les décisions passées sur les politiques et procédures dont personne ne connaît plus la raison.
- Décrire l’état visé des politiques et procédures à douze mois en termes observables.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les politiques et procédures internes des ressources humaines.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation des politiques et procédures
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des politiques et procédures.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des politiques et procédures.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des politiques et procédures internes des ressources humaines.
- Prévoir la révision périodique du dispositif des politiques et procédures.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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