Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés au point de commande optimal de chaque article.
Point de commande optimal de chaque article
Une formation qui outille les équipes sur le point de commande optimal de chaque article sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
Présentation du programme
La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur le point de commande optimal de chaque article. Le programme installe une méthode de travail applicable à la conduite des approvisionnements dès le retour en poste. Le programme réunit ceux qui décident sur le point de commande optimal de chaque article et ceux qui en supportent les conséquences. On y traite autant des échecs documentés autour de la chaîne d’approvisionnement que des réussites, car ils enseignent davantage. Les participants travaillent sur des cas du point de commande optimal de chaque article volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à ce pan du métier d’acheteur. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur le point de commande optimal de chaque article. Le prix négocié sur la chaîne d’approvisionnement ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du point de commande optimal de chaque article.
Objectifs pédagogiques
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets du point de commande optimal de chaque article.
Construire un cahier des charges pour le point de commande optimal de chaque article qui autorise une comparaison réelle des offres.
Formuler une définition opérationnelle du point de commande optimal de chaque article que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Prévoir la reprise du point de commande optimal de chaque article par une autre équipe sans perte de qualité.
Organiser la réception et le contrôle qualité liés au point de commande optimal de chaque article.
Mesurer la performance du processus d’approvisionnement du point de commande optimal de chaque article.
Public concerné
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur le point de commande optimal de chaque article.
Responsables achats négociant et contractant sur le point de commande optimal de chaque article.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du point de commande optimal de chaque article.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du point de commande optimal de chaque article à un cadre formalisé.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le point de commande optimal de chaque article.
Prestataires travaillant durablement sur le point de commande optimal de chaque article pour le compte d’un client.
Modules du programme
Risques et continuité d’approvisionnement du point de commande optimal de chaque article
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel du point de commande optimal de chaque article
- Repérer les informations produites pour le point de commande optimal de chaque article que personne ne lit.
- Recenser les acteurs qui influencent le point de commande optimal de chaque article sans figurer dans l’organigramme.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le point de commande optimal de chaque article est refusée.
- Mesurer l’écart entre le stock théorique et le stock physique du point de commande optimal de chaque article.
Séance 2Application guidée sur un cas du point de commande optimal de chaque article
- Décrire l’état visé du point de commande optimal de chaque article à douze mois en termes observables.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le point de commande optimal de chaque article.
- Identifier les tâches du point de commande optimal de chaque article exécutées en double par deux équipes.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le point de commande optimal de chaque article.
Évaluation et revue périodique du point de commande optimal de chaque article
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation sur le point de commande optimal de chaque article
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le point de commande optimal de chaque article.
- Recenser les références du point de commande optimal de chaque article sans mouvement depuis douze mois.
- Consigner les hypothèses retenues pour le point de commande optimal de chaque article afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au point de commande optimal de chaque article.
Séance 2Revue critique des livrables du point de commande optimal de chaque article
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du point de commande optimal de chaque article.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le point de commande optimal de chaque article.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le point de commande optimal de chaque article.
- Recenser les outils achetés pour le point de commande optimal de chaque article et abandonnés depuis.
Mise en œuvre opérationnelle du point de commande optimal de chaque article
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition du point de commande optimal de chaque article au contexte du participant
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre du point de commande optimal de chaque article.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du point de commande optimal de chaque article.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du point de commande optimal de chaque article.
- Rédiger la clause du point de commande optimal de chaque article traitant le retard de livraison.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation des fournisseurs du point de commande optimal de chaque article
- Prévoir la passation du point de commande optimal de chaque article en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Vérifier que chaque exigence relative au point de commande optimal de chaque article a un responsable identifié.
- Identifier les leviers de négociation sur le point de commande optimal de chaque article autres que le prix unitaire.
- Repérer les étapes du point de commande optimal de chaque article qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Réception, contrôle et traçabilité du point de commande optimal de chaque article
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le point de commande optimal de chaque article
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du point de commande optimal de chaque article.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du point de commande optimal de chaque article.
- Écrire la définition partagée du point de commande optimal de chaque article en moins de trente mots.
- Définir le plan de contrôle à réception applicable au point de commande optimal de chaque article.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés au point de commande optimal de chaque article
- Établir la liste des documents à produire au titre du point de commande optimal de chaque article.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le point de commande optimal de chaque article.
- Rédiger la fiche de décision type applicable au point de commande optimal de chaque article.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du point de commande optimal de chaque article.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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