Plans de réponse aux risques identifiés

Présentation du programme

Un planning sur les plans de réponse aux risques identifiés que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Acheter un outil règle rarement ce registre des métiers de la conduite de projet ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main des plans de réponse aux risques identifiés. Un projet portant sur ce champ du pilotage des livrables dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour des plans de réponse aux risques identifiés, puis remonte vers le principe. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la pratique du suivi d’avancement. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans les plans de réponse aux risques identifiés. Les intervenants extérieurs concernés par la maîtrise des engagements de projet tirent le même profit du programme que les internes. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur les plans de réponse aux risques identifiés.