Plans de développement individuel des collaborateurs prometteurs

Présentation du programme

Une politique des plans de développement individuel des collaborateurs prometteurs non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La difficulté de ce champ du développement des compétences n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Le programme convertit les intentions relatives aux plans de développement individuel des collaborateurs prometteurs en décisions datées et attribuées. La progression alterne exposé court, application sur le travail d’accompagnement des équipes et confrontation des résultats. Les modèles de documents fournis pour les plans de développement individuel des collaborateurs prometteurs sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés, mais d’une responsabilité réelle. Aucune recette toute faite n’est proposée sur les plans de développement individuel des collaborateurs prometteurs : le résultat attendu est un changement de pratique. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la gestion des parcours et des compétences. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour des plans de développement individuel des collaborateurs prometteurs.