Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
Un parcours pratique sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Acheter un outil règle rarement cette part de la performance logistique ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les apports théoriques sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la chaîne d’approvisionnement. Le prix négocié sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner ce domaine des achats et des stocks sous plusieurs angles fonctionnels. Le programme installe une méthode de travail applicable aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales dès le retour en poste. Les délais réalistes de mise en œuvre de ce terrain de la relation fournisseur sont discutés sans optimisme de façade. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Objectifs pédagogiques
Réduire les ruptures sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales sans augmenter le stock immobilisé.
Fiabiliser les données d’inventaire relatives aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Décider du niveau de formalisation utile pour les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales, ni plus ni moins.
Traiter les cas particuliers des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales sans créer une exception permanente.
Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales selon des critères explicites.
Construire le cahier des charges technique servant de base aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Public concerné
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Responsables de magasin organisant les flux physiques des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Responsables fonctionnels devant intégrer les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales à des processus déjà installés.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Modules du programme
Risques et points de rupture des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Recenser les acteurs qui influencent les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales sans figurer dans l’organigramme.
Mise en œuvre opérationnelle des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Recenser les informations demandées pour les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales et jamais exploitées.
- Distinguer les contraintes réelles des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales des habitudes présentées comme telles.
Coût complet et performance économique des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
- Recenser les références des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales sans mouvement depuis douze mois.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Prévoir la passation des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
Expression du besoin et cahier des charges des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
- Chiffrer la part des demandes relatives aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales traitées hors délai.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Repérer les redondances entre les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales et les dispositifs déjà en place.
- Identifier les habitudes prises sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation des fournisseurs des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales
- Repérer les informations produites pour les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales que personne ne lit.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur les plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales.
- Vérifier que chaque exigence relative aux plans de continuité d’approvisionnement face aux ruptures mondiales a un responsable identifié.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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