Prévoir la reprise de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels par une autre équipe sans perte de qualité.
Planification financière stratégique et les budgets prévisionnels
Une formation qui traite la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels tient moins au calcul qu’aux hypothèses que personne ne remet en cause. Le parcours vise à faire passer la planification financière stratégique d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels, non par un résumé. Un chiffre exact mais tardif sur la planification financière stratégique vaut rarement mieux qu’une estimation disponible à temps. Les cas travaillés sur la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la planification financière stratégique, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les intervenants extérieurs concernés par la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels tirent le même profit du programme que les internes. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la planification financière stratégique. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Construire un scénario de tension et mesurer la résistance de la planification financière stratégique.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par la planification financière stratégique aux processus existants.
Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable à la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels.
Formuler une définition opérationnelle de la planification financière stratégique que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Construire et défendre les hypothèses sous-jacentes aux prévisions relatives à la planification financière stratégique.
Mesurer l’exposition au risque portée par la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels et fixer les limites correspondantes.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels sans en être propriétaires.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la planification financière stratégique.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la planification financière stratégique.
Contrôleurs de gestion produisant les analyses relatives à la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels.
Responsables conformité contrôlant les opérations liées à la planification financière stratégique.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la planification financière stratégique.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels
- Identifier la personne qui bloquerait la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels en cas de désaccord.
- Écrire la piste d’audit permettant de reconstituer une décision prise sur la planification financière stratégique.
- Repérer les informations produites pour la planification financière stratégique que personne ne lit.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels.
Séance 2Analyse d’écart appliquée à la planification financière stratégique
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la planification financière stratégique était absent un mois.
- Décider du format de la revue périodique de la planification financière stratégique et de sa durée.
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la planification financière stratégique.
Interfaces de la planification financière stratégique avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un scénario de tension sur la planification financière stratégique
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la planification financière stratégique.
- Repérer les contrôles de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la planification financière stratégique.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la planification financière stratégique.
Séance 2Revue critique des livrables de la planification financière stratégique
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la planification financière stratégique.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la planification financière stratégique.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels.
Fondamentaux et cadre de référence de la planification financière stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue de conformité de la planification financière stratégique
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la planification financière stratégique.
- Distinguer les contraintes réelles de la planification financière stratégique des habitudes présentées comme telles.
- Traduire un indicateur de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels en une phrase compréhensible par un opérationnel.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision de la planification financière stratégique.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la planification financière stratégique.
- Fixer la fréquence de revue de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels et l’instance qui en a la charge.
- Construire le contrôle qui détecterait une anomalie sur la planification financière stratégique en moins d’un mois.
- Recenser les informations demandées pour la planification financière stratégique et jamais exploitées.
Financement et arbitrage économique de la planification financière stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la planification financière stratégique
- Lister les documents existants relatifs à la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels et repérer les doublons.
- Vérifier que les responsabilités liées à la planification financière stratégique figurent dans les fiches de poste.
- Documenter le jugement retenu sur la planification financière stratégique pour un contrôleur externe futur.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels change de nature.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la planification financière stratégique
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la planification financière stratégique.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la planification financière stratégique.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la planification financière stratégique et les budgets prévisionnels.
- Identifier ce qui, dans la planification financière stratégique, dépend d’un prestataire extérieur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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