Construire le dossier de décision relatif à la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance et l’argumenter devant une direction.
Planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance
Une formation conçue pour les situations réelles de la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance, données incomplètes comprises.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les plans relatifs à la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance décrivent souvent une installation qui n’existe plus telle quelle. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la planification et l’ordonnancement. Le programme installe une méthode de travail applicable à la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance dès le retour en poste. Les modèles de documents fournis pour la planification et l’ordonnancement sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance depuis peu et d’autres depuis longtemps. Une intervention non tracée sur la planification et l’ordonnancement prive l’équipe suivante de la seule information utile. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance, non par un résumé. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la planification et l’ordonnancement. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Organiser la remontée d’information sur la planification et l’ordonnancement sans alourdir le travail des équipes.
Organiser la sous-traitance des interventions spécialisées sur la planification et l’ordonnancement.
Organiser la sous-traitance d’interventions portant sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
Analyser les modes de défaillance de la planification et l’ordonnancement et leurs conséquences opérationnelles.
Interpréter les mesures issues de la surveillance de la planification et l’ordonnancement.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la planification et l’ordonnancement.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la planification et l’ordonnancement sans en être propriétaires.
Responsables travaux neufs intégrant la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance à une installation.
Responsables sécurité couvrant les interventions sur la planification et l’ordonnancement.
Cadres nouvellement chargés de la planification et l’ordonnancement et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement de la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la planification et l’ordonnancement.
- Repérer les redondances entre la planification et l’ordonnancement et les dispositifs déjà en place.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
Séance 2Préparation de la présentation de la planification et l’ordonnancement à la direction
- Établir la gamme d’intervention détaillée applicable à la planification et l’ordonnancement.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la planification et l’ordonnancement.
- Vérifier la conformité entre la documentation et l’état réel de la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la planification et l’ordonnancement.
Criticité, hiérarchisation et politique de maintenance de la planification et l’ordonnancement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une intervention lourde sur la planification et l’ordonnancement
- Recenser les acteurs qui influencent la planification et l’ordonnancement sans figurer dans l’organigramme.
- Fixer la fréquence de revue de la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance et l’instance qui en a la charge.
- Recenser les points de la planification et l’ordonnancement traités différemment selon les sites.
- Écrire la définition partagée de la planification et l’ordonnancement en moins de trente mots.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la planification et l’ordonnancement
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
- Définir le seuil d’alerte des mesures de surveillance de la planification et l’ordonnancement.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la planification et l’ordonnancement.
- Rédiger le compte rendu d’intervention sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance de façon exploitable par l’équipe suivante.
Cas complexes et exceptions de la planification et l’ordonnancement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la planification et l’ordonnancement
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la planification et l’ordonnancement.
- Comparer le coût cumulé de réparation de la planification et l’ordonnancement à celui de son remplacement.
- Lister les documents existants relatifs à la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance et repérer les doublons.
- Décrire l’état visé de la planification et l’ordonnancement à douze mois en termes observables.
Séance 2Revue du dossier technique de la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance
- Identifier les décisions passées sur la planification et l’ordonnancement dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
- Préciser les habilitations exigées pour toute intervention sur la planification et l’ordonnancement.
- Identifier les tâches de la planification et l’ordonnancement exécutées en double par deux équipes.
Indicateurs et pilotage économique de la planification et l’ordonnancement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Dimensionnement du stock critique de la planification et l’ordonnancement
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la planification et l’ordonnancement.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la planification et l’ordonnancement.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la planification et l’ordonnancement
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la planification et l’ordonnancement.
- Vérifier que les délais annoncés sur la planification et l’ordonnancement ont déjà été tenus au moins une fois.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance, et lui seul.
- Vérifier que les responsabilités sur la planification et l’ordonnancement ne se recouvrent pas entre services.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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