Planification des ressources et de la capacité opérationnelle

Présentation du programme

Le comité de pilotage de la planification des ressources et de la capacité opérationnelle ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur ce volet de la tenue des délais et des coûts, comme c’est le cas partout. Les exercices portant sur la planification des ressources et de la capacité opérationnelle sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La formation transforme le travail de coordination des contributeurs d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la planification des ressources et de la capacité opérationnelle. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à ce terrain de la livraison dans les délais. Les risques identifiés au lancement de la planification des ressources et de la capacité opérationnelle sont rarement ceux qui se réalisent. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à ce champ du pilotage des livrables depuis peu et d’autres depuis longtemps. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la planification des ressources et de la capacité opérationnelle après la formation.