Planification des plannings médicaux et soignants

Une formation qui outille les équipes sur la planification des plannings médicaux et soignants sans dépendance durable à un prestataire extérieur.

📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Dans une structure de soins, l’organisation autour de la planification des plannings médicaux et soignants se mesure au temps que le patient attend. Les exercices portant sur ce volet du fonctionnement des établissements de santé sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la planification des plannings médicaux et soignants partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur ce terrain de la qualité des prises en charge au retour. La formation ne confond pas la maîtrise de la planification des plannings médicaux et soignants et la production de documents à son sujet. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la conduite des activités de soin. Le programme construit une lecture commune de la planification des plannings médicaux et soignants entre les fonctions qui doivent coopérer. Les incidents liés à la pratique de l’encadrement soignant révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la planification des plannings médicaux et soignants après la formation.

Objectifs pédagogiques

01

Distinguer les gains réels de la planification des plannings médicaux et soignants des gains affichés.

02

Organiser le parcours du patient concerné par la planification des plannings médicaux et soignants de l’admission à la sortie.

03

Organiser la revue périodique de la planification des plannings médicaux et soignants pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.

04

Décider du moment où l’approche retenue sur la planification des plannings médicaux et soignants doit être remise en question plutôt que corrigée.

05

Construire les indicateurs de qualité pertinents pour la planification des plannings médicaux et soignants.

06

Préparer une inspection ou une certification portant sur la planification des plannings médicaux et soignants.

07

Coordonner les intervenants pluriprofessionnels autour de la planification des plannings médicaux et soignants.

Public concerné

01

Responsables informatiques sollicités pour outiller la planification des plannings médicaux et soignants.

02

Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la planification des plannings médicaux et soignants.

03

Directeurs d’établissement arbitrant les moyens affectés à la planification des plannings médicaux et soignants.

04

Personnes en reconversion vers un métier centré sur la planification des plannings médicaux et soignants.

05

Correspondants et référents internes désignés sur la planification des plannings médicaux et soignants sans formation initiale.

06

Cadres de santé organisant le travail des équipes autour de la planification des plannings médicaux et soignants.

Modules du programme

01

Sécurité du patient et prévention des erreurs sur la planification des plannings médicaux et soignants

2 sessions · 8 points

Séance 1Formalisation de la procédure relative à la planification des plannings médicaux et soignants

  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Consigner les hypothèses retenues pour la planification des plannings médicaux et soignants afin de pouvoir les rejouer plus tard.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Vérifier que les responsabilités sur la planification des plannings médicaux et soignants ne se recouvrent pas entre services.

Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la planification des plannings médicaux et soignants

  • Déterminer les situations relevant de la planification des plannings médicaux et soignants imposant un avis médical immédiat.
  • Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Rédiger l’information destinée au patient concernant la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la planification des plannings médicaux et soignants.
02

Parcours patient et coordination des acteurs de la planification des plannings médicaux et soignants

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation d’une inspection portant sur la planification des plannings médicaux et soignants

  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue de la planification des plannings médicaux et soignants devient plus difficile.
  • Nommer un responsable unique pour chaque étape de la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Repérer les redondances entre la planification des plannings médicaux et soignants et les dispositifs déjà en place.

Séance 2Analyse d’un événement indésirable lié à la planification des plannings médicaux et soignants

  • Identifier les étapes de la planification des plannings médicaux et soignants où une erreur ne serait pas rattrapée.
  • Écrire en une phrase le résultat attendu de la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Préparer les preuves documentaires exigibles lors d’un contrôle de la planification des plannings médicaux et soignants.
03

Risques et points de rupture de la planification des plannings médicaux et soignants

2 sessions · 8 points

Séance 1Mise en place du suivi de la planification des plannings médicaux et soignants

  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Décrire l’état visé de la planification des plannings médicaux et soignants à douze mois en termes observables.
  • Lister les documents existants relatifs à la planification des plannings médicaux et soignants et repérer les doublons.
  • Recenser les acteurs qui influencent la planification des plannings médicaux et soignants sans figurer dans l’organigramme.

Séance 2Cartographie du circuit réel de la planification des plannings médicaux et soignants

  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Identifier la personne qui bloquerait la planification des plannings médicaux et soignants en cas de désaccord.
04

Diagnostic de l’existant sur la planification des plannings médicaux et soignants

2 sessions · 8 points

Séance 1Transposition de la planification des plannings médicaux et soignants au contexte du participant

  • Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la planification des plannings médicaux et soignants et le moment exact de la saisie.
  • Mesurer le temps d’attente réellement supporté par le patient sur la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Repérer les décisions sur la planification des plannings médicaux et soignants qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la planification des plannings médicaux et soignants.

Séance 2Traitement des cas difficiles de la planification des plannings médicaux et soignants

  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la planification des plannings médicaux et soignants.
  • Repérer les étapes de la planification des plannings médicaux et soignants qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
  • Identifier ce qui, dans la planification des plannings médicaux et soignants, dépend d’un prestataire extérieur.
  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la planification des plannings médicaux et soignants.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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