Planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

Une formation conçue pour les situations réelles de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie, données incomplètes comprises.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Dans les installations énergétiques, l’erreur sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie se paie en arrêt de production, rarement en avertissement. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la conduite d’installations énergétiques. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme installe une méthode de travail applicable à ce domaine des opérations pétrolières et gazières dès le retour en poste. Les contraintes réglementaires touchant la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie évoluent plus rapidement que les cycles d’investissement. Les erreurs commises pendant les exercices sur le secteur énergétique sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les solutions retenues pour la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme laisse une trame de décision applicable à la pratique industrielle de l’énergie sans adaptation lourde. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

Objectifs pédagogiques

01

Dimensionner le stock de pièces critiques associé à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

02

Organiser la coactivité des entreprises extérieures intervenant sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

03

Décider du moment où l’approche retenue sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie doit être remise en question plutôt que corrigée.

04

Comparer les pratiques externes relatives à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie sans les transposer aveuglément.

05

Distinguer les gains réels de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie des gains affichés.

06

Définir les compétences minimales exigées de tout intervenant sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

07

Évaluer la rentabilité de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie sur plusieurs scénarios de prix.

Public concerné

01

Superviseurs de chantier coordonnant les travaux liés à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

02

Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

03

Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

04

Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie sans en être propriétaires.

05

Responsables de site appliquant localement une politique de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie définie ailleurs.

06

Responsables maintenance planifiant les interventions sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

Modules du programme

01

Principes physiques et fonctionnement de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

2 sessions · 8 points

Séance 1Lecture des paramètres normaux et anormaux de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

  • Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Déterminer la périodicité d’inspection justifiée pour la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Repérer les décisions relatives à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie prises sans trace écrite.
  • Déterminer les situations de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie justifiant une dérogation formelle.

Séance 2Revue des écarts constatés sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

  • Déterminer le point mort économique de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie au baril.
  • Rédiger la fiche de consignation applicable avant toute intervention sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Décider du format de la revue périodique de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie et de sa durée.
  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
02

Évaluation et revue périodique de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation d’un arrêt programmé touchant la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

  • Chiffrer la part des demandes relatives à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie traitées hors délai.
  • Identifier les décisions passées sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie dont personne ne connaît plus la raison.
  • Prévoir la passation de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie en cas d’absence ou de départ du responsable.
  • Vérifier que les consignes relatives à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie sont compréhensibles sans explication orale.

Séance 2Analyse d’un cas réel de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

  • Décrire l’état visé de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie à douze mois en termes observables.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Repérer les redondances entre la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie et les dispositifs déjà en place.
  • Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
03

Cadre réglementaire et environnemental de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

2 sessions · 8 points

Séance 1Consolidation et plan d’action sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

  • Estimer le coût horaire d’indisponibilité de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Lister les documents existants relatifs à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie et repérer les doublons.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Écrire la définition partagée de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie en moins de trente mots.

Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

  • Vérifier que les responsabilités sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie ne se recouvrent pas entre services.
  • Rédiger la fiche de décision type applicable à la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Recenser les points de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie traités différemment selon les sites.
04

Trajectoire de déploiement de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction des critères de décision sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Consigner les hypothèses retenues pour la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie afin de pouvoir les rejouer plus tard.
  • Chiffrer la perte de production associée à une journée d’arrêt de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

Séance 2Analyse structurée d’une défaillance de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie

  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.
  • Identifier les barrières de sécurité dont la défaillance ouvrirait un scénario majeur sur la planification des grands arrêts de maintenance en raffinerie.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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