Planification des effectifs à long terme

Présentation du programme

Le coût du désengagement autour de la planification des effectifs à long terme n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Ce que les collaborateurs retiennent de ce champ du développement des compétences tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les apports théoriques sur la planification des effectifs à long terme sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la fonction ressources humaines et ce qui relève de l’arbitrage politique. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la planification des effectifs à long terme. Les modèles de documents fournis pour ce terrain du développement professionnel sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la planification des effectifs à long terme partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur ce pan de la politique sociale. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la planification des effectifs à long terme après la formation.