Planification des besoins en matières et le stock zéro

Présentation du programme

Une rupture sur la planification des besoins en matières et le stock zéro se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la pratique de l’approvisionnement. Le contenu privilégie la décision : que faire de la planification des besoins en matières et le stock zéro lundi matin, avec les moyens existants. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de ce domaine des achats et des stocks. La composition du groupe importe, car le traitement de la planification des besoins en matières et le stock zéro met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Les urgences répétées sur ce registre de la fonction achats révèlent un problème de planification, non de réactivité. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la planification des besoins en matières et le stock zéro. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la pratique de l’approvisionnement et ce qui relève de l’arbitrage politique. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la planification des besoins en matières et le stock zéro.