Planification de la relève dans la direction des achats

Présentation du programme

Une rupture sur la planification de la relève dans la direction des achats se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Le contenu privilégie la décision : que faire du travail de sécurisation des sources lundi matin, avec les moyens existants. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la planification de la relève dans la direction des achats. Le programme construit une lecture commune de la chaîne d’approvisionnement entre les fonctions qui doivent coopérer. Acheter un outil règle rarement la planification de la relève dans la direction des achats ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La composition du groupe importe, car le traitement de ce pan du métier d’acheteur met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La dépendance à un fournisseur unique sur la planification de la relève dans la direction des achats ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les travaux de groupe sur la maîtrise des flux et des stocks sont volontairement composés de profils différents. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la planification de la relève dans la direction des achats.