Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre du plan de communication d’une démarche de changement.
Plan de communication d’une démarche de changement
Une formation qui traite le plan de communication d’une démarche de changement par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent du plan de communication d’une démarche de changement tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la pratique quotidienne des ressources humaines. Une politique du plan de communication d’une démarche de changement non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés, non par un résumé. Le programme admet la concurrence entre le plan de communication d’une démarche de changement et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme réunit ceux qui décident sur la conduite des parcours professionnels et ceux qui en supportent les conséquences. La formation outille les participants pour arbitrer sur le plan de communication d’une démarche de changement sans attendre un consensus improbable. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la fonction ressources humaines. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le plan de communication d’une démarche de changement.
Objectifs pédagogiques
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre du plan de communication d’une démarche de changement.
Prévoir la reprise du plan de communication d’une démarche de changement par une autre équipe sans perte de qualité.
Décider du moment où l’approche retenue sur le plan de communication d’une démarche de changement doit être remise en question plutôt que corrigée.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour le plan de communication d’une démarche de changement.
Articuler le plan de communication d’une démarche de changement avec la stratégie de l’organisation plutôt qu’avec les usages du secteur.
Mesurer l’effet réel du plan de communication d’une démarche de changement sur la fidélisation des collaborateurs.
Public concerné
Cadres nouvellement chargés du plan de communication d’une démarche de changement et cherchant une méthode structurée.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le plan de communication d’une démarche de changement.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans le plan de communication d’une démarche de changement.
Dirigeants de structures sans direction RH dédiée traitant le plan de communication d’une démarche de changement.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le plan de communication d’une démarche de changement.
Représentants du personnel associés aux décisions sur le plan de communication d’une démarche de changement.
Modules du programme
Risques et points de rupture du plan de communication d’une démarche de changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur le plan de communication d’une démarche de changement
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le plan de communication d’une démarche de changement, et lui seul.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le plan de communication d’une démarche de changement.
- Tester la robustesse du plan de communication d’une démarche de changement face à une hausse soudaine du volume traité.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le plan de communication d’une démarche de changement.
Séance 2Plan de déploiement du plan de communication d’une démarche de changement auprès des managers
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement du plan de communication d’une démarche de changement.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le plan de communication d’une démarche de changement.
- Écrire la définition partagée du plan de communication d’une démarche de changement en moins de trente mots.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du plan de communication d’une démarche de changement.
Situations individuelles difficiles liées au plan de communication d’une démarche de changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur le plan de communication d’une démarche de changement
- Repérer les informations produites pour le plan de communication d’une démarche de changement que personne ne lit.
- Décider du format de la revue périodique du plan de communication d’une démarche de changement et de sa durée.
- Formuler les critères d’évaluation du plan de communication d’une démarche de changement en comportements observables.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le plan de communication d’une démarche de changement.
Séance 2Préparation d’une concertation portant sur le plan de communication d’une démarche de changement
- Évaluer la charge imposée par le plan de communication d’une démarche de changement à l’encadrement intermédiaire.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le plan de communication d’une démarche de changement.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur le plan de communication d’une démarche de changement.
- Vérifier que les consignes relatives au plan de communication d’une démarche de changement sont compréhensibles sans explication orale.
Cadre juridique et social du plan de communication d’une démarche de changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au plan de communication d’une démarche de changement
- Distinguer les contraintes réelles du plan de communication d’une démarche de changement des habitudes présentées comme telles.
- Comparer la procédure écrite du plan de communication d’une démarche de changement avec la pratique observée sur le terrain.
- Recenser les acteurs qui influencent le plan de communication d’une démarche de changement sans figurer dans l’organigramme.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution du plan de communication d’une démarche de changement.
Séance 2Construction des critères de décision sur le plan de communication d’une démarche de changement
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du plan de communication d’une démarche de changement.
- Recenser les informations demandées pour le plan de communication d’une démarche de changement et jamais exploitées.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du plan de communication d’une démarche de changement.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le plan de communication d’une démarche de changement.
Ancrage durable du plan de communication d’une démarche de changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables du plan de communication d’une démarche de changement
- Repérer les contrôles du plan de communication d’une démarche de changement réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Identifier les habitudes prises sur le plan de communication d’une démarche de changement qu’aucune règle n’impose.
- Vérifier que les délais annoncés sur le plan de communication d’une démarche de changement ont déjà été tenus au moins une fois.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le plan de communication d’une démarche de changement.
Séance 2Transposition du plan de communication d’une démarche de changement au contexte du participant
- Repérer les décisions sur le plan de communication d’une démarche de changement qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le plan de communication d’une démarche de changement.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du plan de communication d’une démarche de changement.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant le plan de communication d’une démarche de changement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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