Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le plan de carrière à long terme dans la durée.
Plan de carrière à long terme
Un programme qui installe sur le plan de carrière à long terme une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté du plan de carrière à long terme n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent le plan de carrière à long terme lorsqu’elles existent. Le programme laisse une trame de décision applicable à la fonction ressources humaines sans adaptation lourde. Les dispositifs du plan de carrière à long terme produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. La progression alterne exposé court, application sur la pratique quotidienne des ressources humaines et confrontation des résultats. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur le plan de carrière à long terme qu’à une remise à plat. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la conduite des parcours professionnels sans malentendu. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur le plan de carrière à long terme.
Objectifs pédagogiques
Mesurer l’effet réel du plan de carrière à long terme sur la fidélisation des collaborateurs.
Décider du moment où l’approche retenue sur le plan de carrière à long terme doit être remise en question plutôt que corrigée.
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs du plan de carrière à long terme.
Objectiver les décisions de rémunération touchant le plan de carrière à long terme.
Organiser la revue périodique du plan de carrière à long terme pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour du plan de carrière à long terme.
Public concerné
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur le plan de carrière à long terme.
Chargés de formation concevant des actions autour du plan de carrière à long terme.
Responsables fonctionnels devant intégrer le plan de carrière à long terme à des processus déjà installés.
Dirigeants de structures sans direction RH dédiée traitant le plan de carrière à long terme.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au plan de carrière à long terme auprès des équipes.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du plan de carrière à long terme est restée sans pilote.
Modules du programme
Outillage et supports au service du plan de carrière à long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas du plan de carrière à long terme
- Repérer les moments de l’année où la tenue du plan de carrière à long terme devient plus difficile.
- Identifier la personne qui bloquerait le plan de carrière à long terme en cas de désaccord.
- Fixer ce qui, dans le plan de carrière à long terme, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le plan de carrière à long terme.
Séance 2Préparation d’un entretien structuré sur le plan de carrière à long terme
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le plan de carrière à long terme.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le plan de carrière à long terme.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le plan de carrière à long terme.
- Identifier ce qui, dans le plan de carrière à long terme, dépend d’une seule application informatique.
Situations individuelles difficiles liées au plan de carrière à long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au plan de carrière à long terme
- Vérifier que les consignes relatives au plan de carrière à long terme sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier ce qui, dans le plan de carrière à long terme, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Établir la liste des documents à produire au titre du plan de carrière à long terme.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le plan de carrière à long terme.
Séance 2Construction des critères de décision sur le plan de carrière à long terme
- Prévoir la révision périodique du dispositif du plan de carrière à long terme.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du plan de carrière à long terme.
- Repérer les redondances entre le plan de carrière à long terme et les dispositifs déjà en place.
- Identifier les décisions relevant du plan de carrière à long terme exposant l’entreprise à un contentieux.
Outils et référentiels au service du plan de carrière à long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel du plan de carrière à long terme
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au plan de carrière à long terme.
- Lister les documents existants relatifs au plan de carrière à long terme et repérer les doublons.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au plan de carrière à long terme sont à jour.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le plan de carrière à long terme.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée au plan de carrière à long terme
- Rédiger la fiche de décision type applicable au plan de carrière à long terme.
- Distinguer les contraintes réelles du plan de carrière à long terme des habitudes présentées comme telles.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait le plan de carrière à long terme.
- Recenser les outils utilisés pour le plan de carrière à long terme et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Coûts, moyens et arbitrages du plan de carrière à long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur le plan de carrière à long terme
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le plan de carrière à long terme.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur le plan de carrière à long terme avant l’enquête annuelle.
- Estimer la part du travail lié au plan de carrière à long terme qui pourrait être supprimée sans risque.
- Tester la robustesse du plan de carrière à long terme face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Répartition des rôles autour du plan de carrière à long terme
- Recenser les outils achetés pour le plan de carrière à long terme et abandonnés depuis.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au plan de carrière à long terme.
- Évaluer la charge imposée par le plan de carrière à long terme à l’encadrement intermédiaire.
- Décider du format de la revue périodique du plan de carrière à long terme et de sa durée.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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