Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre du pilotage visuel des écarts de production.
Pilotage visuel des écarts de production
Une mise à plat méthodique du pilotage visuel des écarts de production, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La variabilité du pilotage visuel des écarts de production gêne davantage le client que le niveau moyen atteint. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus au pilotage visuel, mais souvent d’en retirer. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans le pilotage visuel des écarts de production. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative au pilotage visuel. Les audits sur le pilotage visuel des écarts de production révèlent des écarts que les équipes connaissaient déjà. Le groupe idéal mêle des participants confrontés au pilotage visuel depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les erreurs commises pendant les exercices sur le pilotage visuel des écarts de production sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le programme admet la concurrence entre le pilotage visuel et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour le pilotage visuel des écarts de production.
Objectifs pédagogiques
Éliminer les activités sans valeur ajoutée dans le processus du pilotage visuel.
Analyser une non-conformité sur le pilotage visuel jusqu’à sa cause racine.
Mesurer le coût de la non-qualité associée au pilotage visuel des écarts de production.
Anticiper les effets du pilotage visuel sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Construire le dispositif d’alerte propre au pilotage visuel et le seuil qui le déclenche.
Conduire un chantier d’amélioration sur le pilotage visuel des écarts de production avec les équipes concernées.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer le pilotage visuel des écarts de production à des processus déjà installés.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur le pilotage visuel.
Responsables méthodes concevant les modes opératoires du pilotage visuel.
Prestataires travaillant durablement sur le pilotage visuel des écarts de production pour le compte d’un client.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans le pilotage visuel.
Dirigeants arbitrant entre qualité et productivité sur le pilotage visuel.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique du pilotage visuel des écarts de production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur le pilotage visuel des écarts de production
- Repérer les contrôles du pilotage visuel des écarts de production réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire la définition partagée du pilotage visuel en moins de trente mots.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le pilotage visuel.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du pilotage visuel des écarts de production.
Séance 2Construction du dispositif de suivi du pilotage visuel
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit du pilotage visuel.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le pilotage visuel.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du pilotage visuel des écarts de production était absent un mois.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du pilotage visuel.
Coûts, moyens et arbitrages du pilotage visuel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Résolution guidée d’un problème du pilotage visuel
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le pilotage visuel.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au pilotage visuel des écarts de production.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du pilotage visuel.
- Écrire en une phrase le résultat attendu du pilotage visuel.
Séance 2Analyse d’un cas réel du pilotage visuel
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du pilotage visuel des écarts de production.
- Mesurer la dispersion des résultats obtenus sur le pilotage visuel.
- Rédiger le standard du pilotage visuel en une page utilisable au poste.
- Déterminer les situations du pilotage visuel des écarts de production justifiant une dérogation formelle.
Élimination des gaspillages autour du pilotage visuel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas du pilotage visuel
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du pilotage visuel.
- Écrire le mode opératoire du pilotage visuel en une page utilisable au poste.
- Repérer les reprises et retouches devenues habituelles dans le pilotage visuel des écarts de production.
- Remonter d’un défaut du pilotage visuel à sa cause racine sans s’arrêter au symptôme.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du pilotage visuel des écarts de production
- Identifier ce qui, dans le pilotage visuel, dépend d’un prestataire extérieur.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le pilotage visuel des écarts de production.
- Repérer les décisions sur le pilotage visuel qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le pilotage visuel.
Coût de la non-qualité et retour sur les actions engagées sur le pilotage visuel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du flux réel du pilotage visuel
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le pilotage visuel des écarts de production.
- Vérifier que chaque exigence relative au pilotage visuel a un responsable identifié.
- Vérifier que les responsabilités sur le pilotage visuel ne se recouvrent pas entre services.
- Repérer les moments de l’année où la tenue du pilotage visuel des écarts de production devient plus difficile.
Séance 2Choix des outils utiles au pilotage visuel
- Distinguer les contraintes réelles du pilotage visuel des habitudes présentées comme telles.
- Fixer la fréquence de revue du pilotage visuel et l’instance qui en a la charge.
- Estimer la charge réelle imposée par le pilotage visuel des écarts de production aux équipes concernées.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le pilotage visuel.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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