Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable du pilotage stratégique de la transformation numérique sans multiplier les tableaux de bord.
Pilotage stratégique de la transformation numérique
Un parcours pratique sur le pilotage stratégique de la transformation numérique : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’écart entre une maquette fonctionnelle du pilotage stratégique de la transformation numérique et un système sur lequel l’activité peut s’appuyer est là où disparaissent la plupart des budgets. Le groupe idéal mêle des participants confrontés au pilotage stratégique depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les solutions retenues pour le pilotage stratégique de la transformation numérique doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Les choix techniques autour du pilotage stratégique sont faciles à annuler sur le papier et coûteux à annuler dans les faits. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre le pilotage stratégique de la transformation numérique sans usine à gaz. La formation ne confond pas la maîtrise du pilotage stratégique et la production de documents à son sujet. La progression alterne exposé court, application sur le pilotage stratégique de la transformation numérique et confrontation des résultats. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du pilotage stratégique. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur le pilotage stratégique de la transformation numérique.
Objectifs pédagogiques
Évaluer les obligations d’équité, de biais et d’explicabilité qui s’attachent au pilotage stratégique.
Définir le niveau d’intervention humaine exigé à chaque étape du pilotage stratégique.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre du pilotage stratégique de la transformation numérique.
Mettre en place une surveillance qui détecte la dégradation du pilotage stratégique avant que les utilisateurs ne la signalent.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche du pilotage stratégique.
Concevoir le pilote du pilotage stratégique de la transformation numérique pour que son résultat soit décisif et non simplement encourageant.
Public concerné
Spécialistes de la donnée chargés d’alimenter et de fiabiliser le pilotage stratégique de la transformation numérique.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le pilotage stratégique.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères du pilotage stratégique.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du pilotage stratégique de la transformation numérique.
Responsables numériques et de la transformation pilotant le pilotage stratégique.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant au pilotage stratégique.
Modules du programme
Outillage et supports au service du pilotage stratégique de la transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur le pilotage stratégique de la transformation numérique
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le pilotage stratégique de la transformation numérique.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le pilotage stratégique.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du pilotage stratégique.
- Repérer les décisions relatives au pilotage stratégique de la transformation numérique prises sans trace écrite.
Séance 2Recette technique et fonctionnelle du pilotage stratégique
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le pilotage stratégique.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le pilotage stratégique change de nature.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du pilotage stratégique de la transformation numérique.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le pilotage stratégique.
Cadre réglementaire et obligations liées au pilotage stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition du pilotage stratégique au contexte du participant
- Repérer les indicateurs du pilotage stratégique que personne ne consulte plus.
- Identifier les tâches du pilotage stratégique de la transformation numérique exécutées en double par deux équipes.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du pilotage stratégique.
- Comparer la procédure écrite du pilotage stratégique avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Choix des outils utiles au pilotage stratégique
- Prévoir le mode dégradé applicable en cas d’indisponibilité du pilotage stratégique de la transformation numérique.
- Évaluer la dépendance du pilotage stratégique à un fournisseur unique et le coût d’en sortir.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le pilotage stratégique.
- Rédiger la fiche de décision type applicable au pilotage stratégique de la transformation numérique.
Données, qualité et gouvernance au service du pilotage stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel du pilotage stratégique
- Distinguer les contraintes réelles du pilotage stratégique des habitudes présentées comme telles.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du pilotage stratégique.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du pilotage stratégique de la transformation numérique.
- Comparer le coût annoncé et le coût constaté après douze mois sur le pilotage stratégique.
Séance 2Conception du pilote décisif du pilotage stratégique de la transformation numérique
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le pilotage stratégique.
- Décrire le processus manuel remplacé par le pilotage stratégique de la transformation numérique, et son plan d’extinction.
- Écrire la clause de réversibilité à exiger du fournisseur du pilotage stratégique.
- Vérifier que les consignes relatives au pilotage stratégique sont compréhensibles sans explication orale.
Souveraineté, réversibilité et dépendance fournisseur dans le pilotage stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles du pilotage stratégique
- Fixer la fréquence de réentraînement ou de révision applicable au pilotage stratégique de la transformation numérique.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le pilotage stratégique.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du pilotage stratégique.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le pilotage stratégique de la transformation numérique.
Séance 2Mise sous surveillance du pilotage stratégique en exploitation
- Écrire en une phrase le résultat attendu du pilotage stratégique.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le pilotage stratégique.
- Recenser les points du pilotage stratégique de la transformation numérique traités différemment selon les sites.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au pilotage stratégique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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