Les organisations mesurent le pilotage par objectifs et résultats clés avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. Ce que les collaborateurs retiennent de ce terrain du développement professionnel tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur le pilotage par objectifs et résultats clés. Les apports théoriques sur la pratique quotidienne des ressources humaines sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension du pilotage par objectifs et résultats clés. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la gestion des parcours et des compétences. Le programme installe une méthode de travail applicable au pilotage par objectifs et résultats clés dès le retour en poste. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la conduite des parcours professionnels sans usine à gaz. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur le pilotage par objectifs et résultats clés.
Objectifs pédagogiques
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Mesurer l’effet réel d’une action du pilotage par objectifs et résultats clés au-delà de la satisfaction déclarée.
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Conduire la concertation sociale sur un projet affectant le pilotage par objectifs et résultats clés.
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Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur le pilotage par objectifs et résultats clés.
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Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour du pilotage par objectifs et résultats clés.
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Décider du moment où l’approche retenue sur le pilotage par objectifs et résultats clés doit être remise en question plutôt que corrigée.
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Prévoir la reprise du pilotage par objectifs et résultats clés par une autre équipe sans perte de qualité.
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Formuler une définition opérationnelle du pilotage par objectifs et résultats clés que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Public concerné
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Responsables ressources humaines pilotant le pilotage par objectifs et résultats clés.
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Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au pilotage par objectifs et résultats clés auprès des équipes.
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Responsables recrutement confrontés aux exigences du pilotage par objectifs et résultats clés.
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Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au pilotage par objectifs et résultats clés sans en être propriétaires.
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Prestataires travaillant durablement sur le pilotage par objectifs et résultats clés pour le compte d’un client.
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Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du pilotage par objectifs et résultats clés.
Modules du programme
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01
Mise en œuvre opérationnelle du pilotage par objectifs et résultats clés
2 sessions · 8 points
Séance 1Traitement d’un cas individuel relevant du pilotage par objectifs et résultats clés
Vérifier que chaque exigence relative au pilotage par objectifs et résultats clés a un responsable identifié.
Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le pilotage par objectifs et résultats clés.
Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le pilotage par objectifs et résultats clés.
Lister les documents existants relatifs au pilotage par objectifs et résultats clés et repérer les doublons.
Séance 2Traitement des cas difficiles du pilotage par objectifs et résultats clés
Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du pilotage par objectifs et résultats clés.
Repérer les décisions sur le pilotage par objectifs et résultats clés qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le pilotage par objectifs et résultats clés.
Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le pilotage par objectifs et résultats clés.
02
Mesure et évaluation des effets du pilotage par objectifs et résultats clés
2 sessions · 8 points
Séance 1Formalisation de la procédure relative au pilotage par objectifs et résultats clés
Évaluer ce qui se passerait si le responsable du pilotage par objectifs et résultats clés était absent un mois.
Repérer les contrôles du pilotage par objectifs et résultats clés réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Estimer la part du travail lié au pilotage par objectifs et résultats clés qui pourrait être supprimée sans risque.
Prévoir la passation du pilotage par objectifs et résultats clés en cas d’absence ou de départ du responsable.
Séance 2Répartition des rôles autour du pilotage par objectifs et résultats clés
Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le pilotage par objectifs et résultats clés, et lui seul.
Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au pilotage par objectifs et résultats clés.
Chiffrer la part des demandes relatives au pilotage par objectifs et résultats clés traitées hors délai.
Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le pilotage par objectifs et résultats clés.
03
Sécurisation juridique des décisions relevant du pilotage par objectifs et résultats clés
2 sessions · 8 points
Séance 1Analyse des données sociales relatives au pilotage par objectifs et résultats clés
Écrire en une phrase le résultat attendu du pilotage par objectifs et résultats clés.
Distinguer, dans le pilotage par objectifs et résultats clés, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
Tester la robustesse du pilotage par objectifs et résultats clés face à une hausse soudaine du volume traité.
Décrire l’état visé du pilotage par objectifs et résultats clés à douze mois en termes observables.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée au pilotage par objectifs et résultats clés
Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur le pilotage par objectifs et résultats clés avant l’enquête annuelle.
Établir la liste des documents à produire au titre du pilotage par objectifs et résultats clés.
Repérer les étapes du pilotage par objectifs et résultats clés qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur le pilotage par objectifs et résultats clés.
04
Fondements méthodologiques du pilotage par objectifs et résultats clés
2 sessions · 8 points
Séance 1Choix des outils utiles au pilotage par objectifs et résultats clés
Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur le pilotage par objectifs et résultats clés.
Vérifier la cohérence entre le discours sur le pilotage par objectifs et résultats clés et les décisions réellement prises.
Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du pilotage par objectifs et résultats clés.
Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du pilotage par objectifs et résultats clés.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur le pilotage par objectifs et résultats clés
Identifier ce qui, dans le pilotage par objectifs et résultats clés, dépend d’un prestataire extérieur.
Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le pilotage par objectifs et résultats clés.
Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le pilotage par objectifs et résultats clés.
Fixer ce qui, dans le pilotage par objectifs et résultats clés, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
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