Organiser la remontée d’avancement fiable sur le pilotage des délais critiques et des marges.
Pilotage des délais critiques et des marges
Un programme court et dense sur le pilotage des délais critiques et des marges, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre du pilotage des délais critiques et des marges accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la pratique du suivi d’avancement, mais souvent d’en retirer. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur le pilotage des délais critiques et des marges qu’à une remise à plat. La clôture de la conduite de projet est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Les délais réalistes de mise en œuvre du pilotage des délais critiques et des marges sont discutés sans optimisme de façade. Les exercices portant sur ce registre des métiers de la conduite de projet sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur le pilotage des délais critiques et des marges. La formation transforme la maîtrise du déroulement des opérations d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle du pilotage des délais critiques et des marges.
Objectifs pédagogiques
Clôturer le pilotage des délais critiques et des marges en capitalisant les enseignements.
Organiser la remontée d’information sur le pilotage des délais critiques et des marges sans alourdir le travail des équipes.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche du pilotage des délais critiques et des marges.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive du pilotage des délais critiques et des marges.
Gérer les parties prenantes influentes du pilotage des délais critiques et des marges.
Établir un échéancier du pilotage des délais critiques et des marges intégrant les dépendances et les marges.
Public concerné
Commanditaires finançant et arbitrant le pilotage des délais critiques et des marges.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le pilotage des délais critiques et des marges.
Correspondants et référents internes désignés sur le pilotage des délais critiques et des marges sans formation initiale.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au pilotage des délais critiques et des marges sans en être propriétaires.
Professionnels préparant une prise de fonction incluant le pilotage des délais critiques et des marges.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le pilotage des délais critiques et des marges.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique du pilotage des délais critiques et des marges
2 sessions · 8 pointsSéance 1Élaboration de l’échéancier du pilotage des délais critiques et des marges
- Identifier les décisions passées sur le pilotage des délais critiques et des marges dont personne ne connaît plus la raison.
- Comparer la procédure écrite du pilotage des délais critiques et des marges avec la pratique observée sur le terrain.
- Fixer la fréquence de revue du pilotage des délais critiques et des marges et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les habitudes prises sur le pilotage des délais critiques et des marges qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Revue critique des livrables du pilotage des délais critiques et des marges
- Vérifier que les consignes relatives au pilotage des délais critiques et des marges sont compréhensibles sans explication orale.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le pilotage des délais critiques et des marges.
- Identifier la personne qui bloquerait le pilotage des délais critiques et des marges en cas de désaccord.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du pilotage des délais critiques et des marges.
Clôture et capitalisation sur le pilotage des délais critiques et des marges
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel initial du pilotage des délais critiques et des marges
- Tester la robustesse du pilotage des délais critiques et des marges face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire ce qui ne relèvera pas du pilotage des délais critiques et des marges, aussi précisément que ce qui en relève.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total du pilotage des délais critiques et des marges.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du pilotage des délais critiques et des marges.
Séance 2Formalisation de la procédure relative au pilotage des délais critiques et des marges
- Identifier les points du pilotage des délais critiques et des marges sur lesquels les avis divergent durablement.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du pilotage des délais critiques et des marges.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le pilotage des délais critiques et des marges.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le pilotage des délais critiques et des marges.
Management des risques du pilotage des délais critiques et des marges
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le pilotage des délais critiques et des marges
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le pilotage des délais critiques et des marges.
- Établir la liste des documents à produire au titre du pilotage des délais critiques et des marges.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du pilotage des délais critiques et des marges.
- Définir qui décide quoi sur le pilotage des délais critiques et des marges et à quel seuil.
Séance 2Choix des outils utiles au pilotage des délais critiques et des marges
- Décider du format de la revue périodique du pilotage des délais critiques et des marges et de sa durée.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du pilotage des délais critiques et des marges.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du pilotage des délais critiques et des marges.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le pilotage des délais critiques et des marges.
Diagnostic de l’existant sur le pilotage des délais critiques et des marges
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition du pilotage des délais critiques et des marges au contexte du participant
- Identifier les tâches du pilotage des délais critiques et des marges sans responsable nommément désigné.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le pilotage des délais critiques et des marges.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables du pilotage des délais critiques et des marges avant leur production.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au pilotage des délais critiques et des marges.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur le pilotage des délais critiques et des marges
- Lister les documents existants relatifs au pilotage des délais critiques et des marges et repérer les doublons.
- Décrire l’état visé du pilotage des délais critiques et des marges à douze mois en termes observables.
- Identifier ce qui, dans le pilotage des délais critiques et des marges, dépend d’un prestataire extérieur.
- Écrire les critères permettant de prononcer la clôture du pilotage des délais critiques et des marges.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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