Décider du moment où l’approche retenue sur le pilotage d’un projet de refonte du système d’information doit être remise en question plutôt que corrigée.
Pilotage d’un projet de refonte du système d’information
Un parcours pratique sur le pilotage d’un projet de refonte du système d’information : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dette technique accumulée autour du pilotage d’un projet de refonte du système d’information se rembourse toujours, au pire moment. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension du pilotage d’un projet. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet du pilotage d’un projet de refonte du système d’information. Le parcours vise à faire passer le pilotage d’un projet d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre le pilotage d’un projet de refonte du système d’information sans usine à gaz. Une infrastructure supportant le pilotage d’un projet tombe rarement pour la raison prévue dans le plan de continuité. Le programme réunit ceux qui décident sur le pilotage d’un projet de refonte du système d’information et ceux qui en supportent les conséquences. On y traite autant des échecs documentés autour du pilotage d’un projet que des réussites, car ils enseignent davantage. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur le pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
Objectifs pédagogiques
Structurer la supervision détectant une dégradation du pilotage d’un projet avant l’utilisateur.
Identifier les décisions relatives au pilotage d’un projet qui ne peuvent pas être déléguées.
Maîtriser les coûts d’exploitation et de licence associés au pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
Définir le modèle d’habilitation et de contrôle d’accès au pilotage d’un projet.
Gérer la relation avec les prestataires intervenant sur le pilotage d’un projet.
Prévoir la reprise du pilotage d’un projet de refonte du système d’information par une autre équipe sans perte de qualité.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer le pilotage d’un projet de refonte du système d’information en interne comme à l’extérieur.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du pilotage d’un projet est restée sans pilote.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur le pilotage d’un projet.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du pilotage d’un projet de refonte du système d’information à un cadre formalisé.
Responsables support traitant les incidents relatifs au pilotage d’un projet.
Administrateurs assurant l’exploitation quotidienne du pilotage d’un projet.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées au pilotage d’un projet de refonte du système d’information
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le pilotage d’un projet de refonte du système d’information
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au pilotage d’un projet de refonte du système d’information sont à jour.
- Repérer les moments de l’année où la tenue du pilotage d’un projet devient plus difficile.
- Rédiger la procédure de traitement d’un incident majeur sur le pilotage d’un projet.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
Séance 2Cartographie des dépendances du pilotage d’un projet
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le pilotage d’un projet.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au pilotage d’un projet.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
- Identifier ce qui, dans le pilotage d’un projet, dépend d’un prestataire extérieur.
Rôles, responsabilités et délégations pour le pilotage d’un projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des habilitations attribuées sur le pilotage d’un projet
- Écrire la définition partagée du pilotage d’un projet en moins de trente mots.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du pilotage d’un projet.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le pilotage d’un projet.
Séance 2Analyse d’un cas réel du pilotage d’un projet
- Recenser les composants dont la panne interrompt le pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
- Identifier les décisions passées sur le pilotage d’un projet dont personne ne connaît plus la raison.
- Recenser les outils utilisés pour le pilotage d’un projet et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Définir les droits d’accès minimaux nécessaires à chaque profil sur le pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
Supervision et gestion des incidents sur le pilotage d’un projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel du pilotage d’un projet
- Réaliser une restauration complète du pilotage d’un projet et en chronométrer la durée.
- Repérer les décisions relatives au pilotage d’un projet prises sans trace écrite.
- Déterminer les situations du pilotage d’un projet de refonte du système d’information justifiant une dérogation formelle.
- Écrire en une phrase le résultat attendu du pilotage d’un projet.
Séance 2Choix des outils utiles au pilotage d’un projet de refonte du système d’information
- Fixer les objectifs de reprise et de perte de données acceptables pour le pilotage d’un projet.
- Recenser les outils achetés pour le pilotage d’un projet de refonte du système d’information et abandonnés depuis.
- Identifier les composants du pilotage d’un projet dont le support éditeur est expiré.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du pilotage d’un projet.
Dimensionnement et performance du pilotage d’un projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du modèle d’habilitation du pilotage d’un projet
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
- Repérer les décisions sur le pilotage d’un projet qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Estimer la charge réelle imposée par le pilotage d’un projet aux équipes concernées.
- Identifier ce qui, dans le pilotage d’un projet de refonte du système d’information, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires au pilotage d’un projet
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du pilotage d’un projet.
- Estimer la part du travail lié au pilotage d’un projet qui pourrait être supprimée sans risque.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le pilotage d’un projet de refonte du système d’information.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le pilotage d’un projet.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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