Définir l’escalade et le mode dégradé du pilotage adaptatif des projets de transformation numérique lorsque la chaîne automatisée échoue.
Pilotage adaptatif des projets de transformation numérique
Un programme qui installe sur le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La contrainte sur le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension du pilotage adaptatif. Les fournisseurs vendent le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main du pilotage adaptatif. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique sous plusieurs angles fonctionnels. Le programme construit une lecture commune du pilotage adaptatif entre les fonctions qui doivent coopérer. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative au pilotage adaptatif des projets de transformation numérique. Le rythme laisse le temps de transposer le pilotage adaptatif au contexte de chaque participant. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
Objectifs pédagogiques
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur le pilotage adaptatif.
Construire le dispositif d’alerte propre au pilotage adaptatif et le seuil qui le déclenche.
Chiffrer la dette technique accumulée par les choix provisoires faits sur le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
Établir le protocole de recette permettant de valider le pilotage adaptatif avant ouverture aux utilisateurs.
Évaluer le choix entre développement interne, achat et recours à un partenaire pour le pilotage adaptatif.
Fixer les rôles et les délégations applicables au pilotage adaptatif des projets de transformation numérique par écrit.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au pilotage adaptatif des projets de transformation numérique sans en être propriétaires.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent le pilotage adaptatif.
Spécialistes de la donnée chargés d’alimenter et de fiabiliser le pilotage adaptatif.
Correspondants et référents internes désignés sur le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique sans formation initiale.
Encadrants dont les équipes verront leur métier modifié par le pilotage adaptatif.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur le pilotage adaptatif.
Modules du programme
Sécurité, conformité et éthique appliquées au pilotage adaptatif des projets de transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au pilotage adaptatif des projets de transformation numérique
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le pilotage adaptatif.
- Déterminer les situations du pilotage adaptatif justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les étapes du pilotage adaptatif des projets de transformation numérique qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur le pilotage adaptatif
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du pilotage adaptatif.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le pilotage adaptatif.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
- Estimer le coût de calcul mensuel du pilotage adaptatif à volume nominal et à volume de pointe.
Architecture et intégration du pilotage adaptatif au système existant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires au pilotage adaptatif
- Construire le jeu de test qui met le pilotage adaptatif en difficulté plutôt qu’en valeur.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
- Identifier ce qui, dans le pilotage adaptatif, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le pilotage adaptatif.
Séance 2Construction du référentiel du pilotage adaptatif
- Identifier les traitements du pilotage adaptatif des projets de transformation numérique qui doivent rester sous décision humaine.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le pilotage adaptatif.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le pilotage adaptatif.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
Outillage et supports au service du pilotage adaptatif
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du dossier économique du pilotage adaptatif
- Identifier les jeux de données dont la qualité conditionne le pilotage adaptatif.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du pilotage adaptatif.
- Établir la liste des documents à produire au titre du pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du pilotage adaptatif.
Séance 2Cartographie des dépendances externes du pilotage adaptatif des projets de transformation numérique
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le pilotage adaptatif.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le pilotage adaptatif, et lui seul.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le pilotage adaptatif.
Fondements méthodologiques du pilotage adaptatif
2 sessions · 8 pointsSéance 1Recette technique et fonctionnelle du pilotage adaptatif
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au pilotage adaptatif.
- Prévoir le mode dégradé applicable en cas d’indisponibilité du pilotage adaptatif.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
Séance 2Préparation de la présentation du pilotage adaptatif à la direction
- Lister les documents existants relatifs au pilotage adaptatif et repérer les doublons.
- Identifier ce qui, dans le pilotage adaptatif, dépend d’une seule application informatique.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le pilotage adaptatif des projets de transformation numérique.
- Évaluer la dépendance du pilotage adaptatif à un fournisseur unique et le coût d’en sortir.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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