Les ruptures d’approvisionnement touchant la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique se gèrent en amont, jamais au moment du besoin. Les cas travaillés sur la pharmaco-économie et l’évaluation sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Une procédure sur la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique conçue sans les soignants qui l’appliquent sera contournée dès la première tension. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la pharmaco-économie et l’évaluation, mais ce qui décide du résultat. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique. Le programme réunit ceux qui décident sur la pharmaco-économie et l’évaluation et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme convertit les intentions relatives à la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique en décisions datées et attribuées. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la pharmaco-économie et l’évaluation. Le dernier module prépare la présentation de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
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Fixer les rôles et les délégations applicables à la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique par écrit.
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Établir la trace écrite minimale exigible sur la pharmaco-économie et l’évaluation en cas de contrôle.
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Décider du niveau de formalisation utile pour la pharmaco-économie et l’évaluation, ni plus ni moins.
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Gérer les stocks et les conditions de conservation propres à la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
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Organiser le circuit complet de la pharmaco-économie et l’évaluation de la prescription à l’administration.
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Sécuriser la gestion des données de santé produites autour de la pharmaco-économie et l’évaluation.
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Identifier les points critiques du processus de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique exposant le patient à un risque.
Public concerné
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Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
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Prestataires travaillant durablement sur la pharmaco-économie et l’évaluation pour le compte d’un client.
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Praticiens associés à l’organisation de la pharmaco-économie et l’évaluation.
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Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
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Cadres de santé organisant le travail des équipes autour de la pharmaco-économie et l’évaluation.
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Responsables de site appliquant localement une politique de la pharmaco-économie et l’évaluation définie ailleurs.
Modules du programme
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01
Parcours patient et coordination des acteurs de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique
2 sessions · 8 points
Séance 1Analyse d’un événement indésirable lié à la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique
Mesurer le temps d’attente réellement supporté par le patient sur la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
Recenser les outils utilisés pour la pharmaco-économie et l’évaluation et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Recenser les acteurs qui influencent la pharmaco-économie et l’évaluation sans figurer dans l’organigramme.
Repérer les indicateurs de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique que personne ne consulte plus.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la pharmaco-économie et l’évaluation
Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la pharmaco-économie et l’évaluation.
Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la pharmaco-économie et l’évaluation et le moment exact de la saisie.
Écrire la définition partagée de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique en moins de trente mots.
Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la pharmaco-économie et l’évaluation.
02
Qualité, indicateurs et certification de la pharmaco-économie et l’évaluation
2 sessions · 8 points
Séance 1Analyse des risques du processus de la pharmaco-économie et l’évaluation
Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la pharmaco-économie et l’évaluation.
Prévoir la conduite à tenir en cas de rupture d’approvisionnement de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la pharmaco-économie et l’évaluation.
Déterminer le stock de sécurité justifié pour la pharmaco-économie et l’évaluation.
Séance 2Construction du tableau de bord qualité de la pharmaco-économie et l’évaluation
Vérifier que les consignes relatives à la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique sont compréhensibles sans explication orale.
Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la pharmaco-économie et l’évaluation.
Identifier la personne qui bloquerait la pharmaco-économie et l’évaluation en cas de désaccord.
Nommer un responsable unique pour chaque étape de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
03
Diagnostic de l’existant sur la pharmaco-économie et l’évaluation
2 sessions · 8 points
Séance 1Simulation d’une situation dégradée de la pharmaco-économie et l’évaluation
Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la pharmaco-économie et l’évaluation.
Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la pharmaco-économie et l’évaluation.
Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique était absent un mois.
Rédiger la fiche de décision type applicable à la pharmaco-économie et l’évaluation.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique
Identifier les habitudes prises sur la pharmaco-économie et l’évaluation qu’aucune règle n’impose.
Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
Décrire chaque étape réelle du circuit de la pharmaco-économie et l’évaluation, y compris les contournements observés.
Fixer la fréquence de revue de la pharmaco-économie et l’évaluation et l’instance qui en a la charge.
04
Trajectoire de déploiement de la pharmaco-économie et l’évaluation
2 sessions · 8 points
Séance 1Plan des trente premiers jours sur la pharmaco-économie et l’évaluation
Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
Identifier les étapes de la pharmaco-économie et l’évaluation où une erreur ne serait pas rattrapée.
Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la pharmaco-économie et l’évaluation.
Repérer les étapes de la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la pharmaco-économie et l’évaluation
Écrire en une phrase le résultat attendu de la pharmaco-économie et l’évaluation.
Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la pharmaco-économie et l’évaluation.
Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la pharmaco-économie et l’évaluation médico-économique.
Estimer la part du travail lié à la pharmaco-économie et l’évaluation qui pourrait être supprimée sans risque.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
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Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
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