Performance des équipes hybrides et distribuées

Présentation du programme

Les organisations mesurent la performance des équipes hybrides et distribuées avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. Le contenu privilégie la décision : que faire de cette part de la politique de l’entreprise lundi matin, avec les moyens existants. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la performance des équipes hybrides et distribuées. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de ce champ du développement des compétences au niveau supérieur. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la performance des équipes hybrides et distribuées. Le parcours vise à faire passer ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Une politique de la performance des équipes hybrides et distribuées non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce pan de la politique sociale et ce qui relève de l’arbitrage politique. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la performance des équipes hybrides et distribuées.