Établir la trace écrite minimale exigible sur la pensée systémique face aux problèmes complexes en cas de contrôle.
Pensée systémique face aux problèmes complexes
Un programme court et dense sur la pensée systémique face aux problèmes complexes, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une politique de la pensée systémique face aux problèmes complexes non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Les supports remis sur la pensée systémique face tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la pensée systémique face aux problèmes complexes. Les cas travaillés sur la pensée systémique face sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les dispositifs de la pensée systémique face aux problèmes complexes produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la pensée systémique face à une seule personne dans l’organisation. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la pensée systémique face aux problèmes complexes, mais ce qui décide du résultat. Les travaux de groupe sur la pensée systémique face sont volontairement composés de profils différents. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la pensée systémique face aux problèmes complexes après la formation.
Objectifs pédagogiques
Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver la pensée systémique face.
Conduire la concertation sociale sur un projet affectant la pensée systémique face.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur la pensée systémique face aux problèmes complexes.
Construire un plan de développement individuel autour de la pensée systémique face qui engage les deux parties.
Construire le dispositif d’alerte propre à la pensée systémique face et le seuil qui le déclenche.
Documenter la pensée systémique face aux problèmes complexes de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la pensée systémique face aux problèmes complexes.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la pensée systémique face sans en être propriétaires.
Représentants du personnel consultés sur les évolutions de la pensée systémique face.
Responsables recrutement confrontés aux exigences de la pensée systémique face aux problèmes complexes.
Responsables fonctionnels devant intégrer la pensée systémique face à des processus déjà installés.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la pensée systémique face.
Modules du programme
Entretiens et évaluation appliqués à la pensée systémique face aux problèmes complexes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic des pratiques actuelles de la pensée systémique face aux problèmes complexes
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la pensée systémique face aux problèmes complexes.
- Vérifier que les consignes relatives à la pensée systémique face sont compréhensibles sans explication orale.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la pensée systémique face.
- Estimer la charge réelle imposée par la pensée systémique face aux problèmes complexes aux équipes concernées.
Séance 2Construction du référentiel de la pensée systémique face
- Fixer la fréquence de revue de la pensée systémique face et l’instance qui en a la charge.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la pensée systémique face.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative à la pensée systémique face aux problèmes complexes.
- Estimer la part du travail lié à la pensée systémique face qui pourrait être supprimée sans risque.
Trajectoire de déploiement de la pensée systémique face
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel applicable à la pensée systémique face
- Prévoir la révision périodique du dispositif de la pensée systémique face.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la pensée systémique face aux problèmes complexes.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la pensée systémique face.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la pensée systémique face.
Séance 2Application guidée sur un cas de la pensée systémique face
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de la pensée systémique face aux problèmes complexes.
- Comparer la procédure écrite de la pensée systémique face avec la pratique observée sur le terrain.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la pensée systémique face.
- Déterminer les situations de la pensée systémique face aux problèmes complexes justifiant une dérogation formelle.
Ancrage durable des pratiques de la pensée systémique face
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la pensée systémique face à la direction
- Repérer les indicateurs de la pensée systémique face que personne ne consulte plus.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la pensée systémique face.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la pensée systémique face aux problèmes complexes.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la pensée systémique face.
Séance 2Revue critique des livrables de la pensée systémique face aux problèmes complexes
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la pensée systémique face.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à la pensée systémique face aux problèmes complexes.
- Identifier les tâches de la pensée systémique face exécutées en double par deux équipes.
- Recenser les informations demandées pour la pensée systémique face et jamais exploitées.
Mise en œuvre opérationnelle de la pensée systémique face
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la pensée systémique face
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la pensée systémique face aux problèmes complexes.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la pensée systémique face.
- Écrire la définition partagée de la pensée systémique face en moins de trente mots.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur la pensée systémique face aux problèmes complexes et les décisions réellement prises.
Séance 2Traitement d’un cas individuel relevant de la pensée systémique face
- Recenser les acteurs qui influencent la pensée systémique face sans figurer dans l’organigramme.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la pensée systémique face.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la pensée systémique face aux problèmes complexes change de nature.
- Repérer les contrôles de la pensée systémique face réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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