Évaluer les risques de sécurité pesant sur les parties prenantes d’un projet technologique et les mesures proportionnées.
Parties prenantes d’un projet technologique
Une formation conçue pour les situations réelles des parties prenantes d’un projet technologique, données incomplètes comprises.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les sauvegardes des parties prenantes d’un projet technologique ne valent que ce que vaut la dernière restauration réellement testée. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur les parties prenantes d’un. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les parties prenantes d’un projet technologique. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur les parties prenantes d’un, non par un résumé. La formation outille les participants pour arbitrer sur les parties prenantes d’un projet technologique sans attendre un consensus improbable. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension des parties prenantes d’un. La sécurité des parties prenantes d’un projet technologique se dégrade à chaque exception accordée pour des raisons opérationnelles. Les intervenants extérieurs concernés par les parties prenantes d’un tirent le même profit du programme que les internes. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer les parties prenantes d’un projet technologique.
Objectifs pédagogiques
Définir le niveau de qualité attendu sur les parties prenantes d’un et le rendre vérifiable.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par les parties prenantes d’un aux processus existants.
Anticiper les effets des parties prenantes d’un projet technologique sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Appliquer les obligations de protection des données traitées par les parties prenantes d’un.
Dimensionner les ressources nécessaires aux parties prenantes d’un en charge nominale et en pointe.
Définir les niveaux de service réellement tenables sur les parties prenantes d’un projet technologique.
Public concerné
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives aux parties prenantes d’un projet technologique auprès des équipes.
Responsables informatiques sollicités pour outiller les parties prenantes d’un.
Administrateurs systèmes et réseaux exploitant les parties prenantes d’un.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les parties prenantes d’un projet technologique.
Correspondants et référents internes désignés sur les parties prenantes d’un sans formation initiale.
Architectes concevant l’évolution des parties prenantes d’un.
Modules du programme
Supervision et gestion des incidents sur les parties prenantes d’un projet technologique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du plan de reprise des parties prenantes d’un projet technologique
- Rédiger la procédure de traitement d’un incident majeur sur les parties prenantes d’un projet technologique.
- Établir la liste des documents à produire au titre des parties prenantes d’un.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les parties prenantes d’un.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les parties prenantes d’un projet technologique.
Séance 2Analyse de charge et dimensionnement des parties prenantes d’un
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les parties prenantes d’un.
- Déterminer les situations des parties prenantes d’un justifiant une dérogation formelle.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les parties prenantes d’un projet technologique.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les parties prenantes d’un.
Exploitation courante et mises à jour des parties prenantes d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée des parties prenantes d’un
- Identifier les vulnérabilités connues affectant les composants des parties prenantes d’un.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux parties prenantes d’un projet technologique traitées hors délai.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les parties prenantes d’un.
- Documenter les parties prenantes d’un de sorte qu’un intervenant extérieur puisse agir sans assistance.
Séance 2Analyse d’un cas réel des parties prenantes d’un
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des parties prenantes d’un projet technologique.
- Recenser les habilitations accordées sur les parties prenantes d’un et jamais retirées depuis.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux parties prenantes d’un.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les parties prenantes d’un projet technologique.
Cas complexes et exceptions des parties prenantes d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur les parties prenantes d’un
- Prévoir la passation des parties prenantes d’un en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Fixer la fréquence de revue des parties prenantes d’un et l’instance qui en a la charge.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les parties prenantes d’un projet technologique.
- Estimer la part du travail lié aux parties prenantes d’un qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Préparation d’une migration des parties prenantes d’un projet technologique
- Identifier ce qui, dans les parties prenantes d’un, dépend d’une seule application informatique.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des parties prenantes d’un projet technologique.
- Estimer la charge réelle imposée par les parties prenantes d’un aux équipes concernées.
- Décrire l’état visé des parties prenantes d’un à douze mois en termes observables.
Mise en œuvre opérationnelle des parties prenantes d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi des parties prenantes d’un
- Repérer les tâches manuelles répétitives réalisées autour des parties prenantes d’un projet technologique.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les parties prenantes d’un.
- Identifier les points des parties prenantes d’un sur lesquels les avis divergent durablement.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les parties prenantes d’un projet technologique.
Séance 2Choix des outils utiles aux parties prenantes d’un
- Vérifier les engagements de service souscrits auprès des prestataires des parties prenantes d’un.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux parties prenantes d’un.
- Identifier les tâches des parties prenantes d’un projet technologique exécutées en double par deux équipes.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les parties prenantes d’un.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.