Encadrer la sous-traitance intervenant dans l’exécution des partenariats stratégiques avec les organismes publics.
Partenariats stratégiques avec les organismes publics
Un parcours qui met les partenariats stratégiques avec les organismes publics à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un contrat portant sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics se lit rarement avant la signature et toujours pendant le litige. Les travaux de groupe sur les partenariats stratégiques sont volontairement composés de profils différents. Les avenants successifs sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics finissent par créer un contrat que personne n’a lu en entier. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre les partenariats stratégiques sans usine à gaz. Le programme ne propose pas de modèle universel des partenariats stratégiques avec les organismes publics, parce qu’il n’en existe pas. On y traite autant des échecs documentés autour des partenariats stratégiques que des réussites, car ils enseignent davantage. Le programme convertit les intentions relatives aux partenariats stratégiques avec les organismes publics en décisions datées et attribuées. Les intervenants extérieurs concernés par les partenariats stratégiques tirent le même profit du programme que les internes. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
Objectifs pédagogiques
Formuler une définition opérationnelle des partenariats stratégiques que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Anticiper les conséquences d’une rupture anticipée des partenariats stratégiques.
Repérer les dépendances entre les partenariats stratégiques avec les organismes publics et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Structurer les garanties et sûretés adaptées aux partenariats stratégiques.
Préparer le passage à l’échelle des partenariats stratégiques après une première réussite locale.
Organiser la conservation des preuves utiles en cas de litige sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
Public concerné
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
Chefs de projet responsables de l’exécution contractuelle des partenariats stratégiques.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux partenariats stratégiques sans en être propriétaires.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
Correspondants et référents internes désignés sur les partenariats stratégiques sans formation initiale.
Responsables administratifs conservant les preuves relatives aux partenariats stratégiques.
Modules du programme
Qualification juridique et cadre applicable aux partenariats stratégiques avec les organismes publics
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse du cadre juridique applicable aux partenariats stratégiques avec les organismes publics
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
- Identifier les documents constituant la preuve de l’exécution des partenariats stratégiques.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux partenariats stratégiques.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
Séance 2Transposition des partenariats stratégiques au contexte du participant
- Chiffrer la part des demandes relatives aux partenariats stratégiques traitées hors délai.
- Prévoir la passation des partenariats stratégiques en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Repérer les moments de l’année où la tenue des partenariats stratégiques avec les organismes publics devient plus difficile.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux partenariats stratégiques.
Risques et points de rupture des partenariats stratégiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Constitution du dossier de preuve relatif aux partenariats stratégiques
- Vérifier que les délais annoncés sur les partenariats stratégiques ont déjà été tenus au moins une fois.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les partenariats stratégiques.
- Repérer les informations produites pour les partenariats stratégiques que personne ne lit.
Séance 2Traitement des cas difficiles des partenariats stratégiques
- Vérifier la concordance entre les documents contractuels applicables aux partenariats stratégiques avec les organismes publics.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des partenariats stratégiques.
- Déterminer les limitations de responsabilité acceptables sur les partenariats stratégiques.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
Ancrage durable des partenariats stratégiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation contractuelle sur les partenariats stratégiques
- Identifier la personne qui bloquerait les partenariats stratégiques en cas de désaccord.
- Vérifier que le signataire dispose du pouvoir d’engager sur les partenariats stratégiques.
- Repérer les contrôles des partenariats stratégiques avec les organismes publics réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les partenariats stratégiques.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des partenariats stratégiques.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
- Identifier les engagements pris hors contrat par les équipes sur les partenariats stratégiques.
- Repérer les étapes des partenariats stratégiques qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Fin de contrat et sortie organisée des partenariats stratégiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative aux partenariats stratégiques
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux partenariats stratégiques avec les organismes publics.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les partenariats stratégiques.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des partenariats stratégiques.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
Séance 2Répartition des rôles autour des partenariats stratégiques
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les partenariats stratégiques.
- Recenser les obligations des partenariats stratégiques dont le non-respect est immédiatement sanctionné.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les partenariats stratégiques avec les organismes publics.
- Écrire la définition partagée des partenariats stratégiques en moins de trente mots.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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