Définir le niveau de qualité attendu sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés et le rendre vérifiable.
Partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
Un programme court et dense sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une rupture sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la conduite des approvisionnements se fait rarement avec un budget dédié. La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés. Les apports théoriques sur la maîtrise des flux et des stocks sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés au retour. La formation outille les participants pour arbitrer sur ce registre de la fonction achats sans attendre un consensus improbable. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés. Le programme laisse une trame de décision applicable au travail de sécurisation des sources sans adaptation lourde. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Objectifs pédagogiques
Construire le cahier des charges technique servant de base au partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Préparer une négociation portant sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés en identifiant les leviers autres que le prix.
Formuler une définition opérationnelle du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Réduire les ruptures sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés sans augmenter le stock immobilisé.
Décider du niveau de formalisation utile pour le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés, ni plus ni moins.
Public concerné
Correspondants et référents internes désignés sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés sans formation initiale.
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Responsables fonctionnels devant intégrer le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés à des processus déjà installés.
Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés à un cadre formalisé.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Modules du programme
Expression du besoin et cahier des charges du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
- Identifier les habitudes prises sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés qu’aucune règle n’impose.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Fixer le point de commande du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés à partir du délai réel observé.
Séance 2Préparation d’une négociation fournisseur sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
- Recenser les points du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés traités différemment selon les sites.
- Lister les documents existants relatifs au partenariat de long terme avec les fournisseurs clés et repérer les doublons.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Rédiger la clause du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés traitant le retard de livraison.
Trajectoire de déploiement du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
- Repérer les informations produites pour le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés que personne ne lit.
- Vérifier que les responsabilités liées au partenariat de long terme avec les fournisseurs clés figurent dans les fiches de poste.
- Repérer les contrôles du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Réception, contrôle et traçabilité du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Écrire la définition partagée du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés en moins de trente mots.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés était absent un mois.
Séance 2Application guidée sur un cas du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
- Comparer la procédure écrite du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés avec la pratique observée sur le terrain.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Fixer la fréquence de revue du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés et l’instance qui en a la charge.
Risques et points de rupture du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du contrôle à réception du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
- Repérer les indicateurs du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés que personne ne consulte plus.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur le partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
Séance 2Construction du référentiel du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Définir le plan de contrôle à réception applicable au partenariat de long terme avec les fournisseurs clés.
- Identifier les points du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés sur lesquels les avis divergent durablement.
- Déterminer les situations du partenariat de long terme avec les fournisseurs clés justifiant une dérogation formelle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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