Spécifier les données nécessaires à l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet, leur origine et le responsable de leur qualité.
Organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
Un parcours qui met l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La contrainte sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. Les choix techniques autour du travail d’industrialisation des données sont faciles à annuler sur le papier et coûteux à annuler dans les faits. Le programme réunit ceux qui décident sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet et ceux qui en supportent les conséquences. Les erreurs commises pendant les exercices sur la pratique de la donnée en entreprise sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à cette part de la technologie appliquée, mais souvent d’en retirer. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la mise en production des solutions numériques partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Objectifs pédagogiques
Construire un modèle de sécurité et d’habilitation pour l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet proportionné à la sensibilité des données traitées.
Définir le niveau d’intervention humaine exigé à chaque étape de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Construire le dispositif d’alerte propre à l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet et le seuil qui le déclenche.
Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet sans multiplier les tableaux de bord.
Chiffrer la dette technique accumulée par les choix provisoires faits sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Arbitrer entre les solutions possibles pour l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet en explicitant le critère de décision.
Public concerné
Acheteurs négociant les prestations et les licences nécessaires à l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet auprès des équipes.
Responsables sécurité et conformité évaluant l’exposition liée à l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet est restée sans pilote.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Modules du programme
Accompagnement humain du déploiement de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan de montée en compétence autour de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Repérer les redondances entre l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet et les dispositifs déjà en place.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Repérer les contrôles de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Ancrage durable de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Fixer la fréquence de réentraînement ou de révision applicable à l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Repérer les indicateurs de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet que personne ne consulte plus.
Séance 2Revue critique des livrables de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
- Déterminer qui répond à l’utilisateur en cas de résultat contesté produit par l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Repérer les décisions sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Diagnostic de l’existant sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet à la direction
- Identifier la personne qui bloquerait l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet en cas de désaccord.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
- Identifier les habitudes prises sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet qu’aucune règle n’impose.
- Écrire le critère qui autorisera le passage en production de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Recenser les données personnelles traversant l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet et la base légale correspondante.
- Repérer les étapes de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Architecture et intégration de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet au système existant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des critères d’acceptation de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
- Distinguer ce qui relève d’un pilote et ce qui engage durablement l’organisation dans l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Recenser les informations demandées pour l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet et jamais exploitées.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Construire le jeu de test qui met l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet en difficulté plutôt qu’en valeur.
Séance 2Atelier de chiffrage du coût de possession de l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet est refusée.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
- Vérifier que les responsabilités sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet ne se recouvrent pas entre services.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’organisation du travail en mode produit plutôt qu’en mode projet.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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