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Organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
Une formation structurée et appliquée à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les plans relatifs à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces décrivent souvent une installation qui n’existe plus telle quelle. Le programme installe une méthode de travail applicable à cette part de la performance industrielle dès le retour en poste. Les documents construits pendant le programme sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces restent la propriété de l’organisation participante. La progression alterne exposé court, application sur le travail de préparation et de méthode et confrontation des résultats. Acheter un outil règle rarement l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de ce volet de la disponibilité de l’outil de production. Une intervention non tracée sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces prive l’équipe suivante de la seule information utile. Le programme réunit ceux qui décident sur la fiabilité des équipements et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Objectifs pédagogiques
Structurer la documentation technique de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces pour qu’elle reste exacte.
Calculer les indicateurs de fiabilité et de disponibilité de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Mettre en place le retour d’expérience modifiant réellement le plan de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Construire le dossier de décision relatif à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces et l’argumenter devant une direction.
Définir les compétences requises pour intervenir sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces sans en être propriétaires.
Responsables sécurité couvrant les interventions sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces auprès des équipes.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces à un cadre formalisé.
Magasiniers techniques gérant les pièces nécessaires à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces par leurs équipes.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
2 sessions · 8 pointsSéance 1Exploitation des mesures de surveillance de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Préciser les habilitations exigées pour toute intervention sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Décrire l’état visé de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces à douze mois en termes observables.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Séance 2Revue critique des livrables de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces change de nature.
- Repérer les informations produites pour l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces que personne ne lit.
- Fixer la fréquence de revue de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces et l’instance qui en a la charge.
Indicateurs et pilotage économique de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
- Repérer les étapes de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Identifier les points de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces sur lesquels les avis divergent durablement.
- Calculer le temps moyen entre défaillances de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Séance 2Préparation de la présentation de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces à la direction
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Identifier ce qui, dans l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Pilotage et mesure de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une intervention lourde sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Écrire la définition partagée de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces en moins de trente mots.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Déterminer la périodicité d’inspection justifiée par l’état constaté de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
- Identifier les interventions sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces pouvant être réalisées en marche.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Repérer les redondances entre l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces et les dispositifs déjà en place.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Analyse de défaillance et fiabilisation de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
- Estimer la part du travail lié à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces qui pourrait être supprimée sans risque.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
- Recenser les acteurs qui influencent l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Revue du dossier technique de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces
- Décider du format de la revue périodique de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces et de sa durée.
- Classer les composants de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces selon leur criticité pour la production.
- Identifier les tâches de l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces exécutées en double par deux équipes.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’organisation de la fonction maintenance et ses interfaces.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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