Organisation de la direction marketing et ses métiers

Un parcours pratique sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.

📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les prospects décident sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers bien avant le premier contact commercial. La remise consentie sur ce registre des métiers de la vente se négocie en quelques minutes et se paie sur toute la durée du contrat. Les documents construits pendant le programme sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers restent la propriété de l’organisation participante. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la conquête et la fidélisation client. Les solutions retenues pour l’organisation de la direction marketing et ses métiers doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme ne propose pas de modèle universel de ce registre des métiers de la vente, parce qu’il n’en existe pas. Le parcours vise à faire passer l’organisation de la direction marketing et ses métiers d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les participants confrontent leurs hypothèses sur ce pan des métiers du marketing à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

Objectifs pédagogiques

01

Documenter l’organisation de la direction marketing et ses métiers de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.

02

Aligner les équipes marketing et commerciales sur les priorités de l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

03

Établir la trace écrite minimale exigible sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers en cas de contrôle.

04

Analyser les affaires perdues sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers pour en tirer une correction concrète.

05

Définir le parcours d’achat conduisant le client jusqu’à l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

06

Recenser les obligations externes qui s’imposent à l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

07

Établir les critères de qualification des opportunités relevant de l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

Public concerné

01

Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

02

Responsables de la relation client assurant le suivi après vente de l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

03

Commerciaux terrain traitant directement les affaires sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

04

Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

05

Prestataires travaillant durablement sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers pour le compte d’un client.

06

Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

Modules du programme

01

Segmentation, ciblage et proposition de valeur de l’organisation de la direction marketing et ses métiers

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse des affaires perdues sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers

  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue de l’organisation de la direction marketing et ses métiers devient plus difficile.
  • Identifier ce qui, dans l’organisation de la direction marketing et ses métiers, dépend d’un prestataire extérieur.
  • Aligner le message marketing et le discours commercial sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

Séance 2Traitement des cas difficiles de l’organisation de la direction marketing et ses métiers

  • Comparer le discours commercial tenu sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers et la promesse réellement tenue.
  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Formuler l’objection la plus fréquente rencontrée sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers et la réponse retenue.
  • Écrire en une phrase le résultat attendu de l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
02

Cadrage et périmètre de l’organisation de la direction marketing et ses métiers

2 sessions · 8 points

Séance 1Formulation de la proposition de valeur de l’organisation de la direction marketing et ses métiers

  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Recenser les objections les plus fréquentes sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers et la réponse retenue.
  • Définir la concession maximale acceptable sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers et sa contrepartie.
  • Identifier les décisions passées sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers dont personne ne connaît plus la raison.

Séance 2Analyse du marché et des concurrents sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers

  • Analyser une affaire perdue sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers sans chercher un responsable.
  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Écrire la définition partagée de l’organisation de la direction marketing et ses métiers en moins de trente mots.
  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
03

Outillage et supports au service de l’organisation de la direction marketing et ses métiers

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du référentiel de l’organisation de la direction marketing et ses métiers

  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Fixer la fréquence de revue de l’organisation de la direction marketing et ses métiers et l’instance qui en a la charge.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Comparer la procédure écrite de l’organisation de la direction marketing et ses métiers avec la pratique observée sur le terrain.

Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers

  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Tester la robustesse de l’organisation de la direction marketing et ses métiers face à une hausse soudaine du volume traité.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’organisation de la direction marketing et ses métiers change de nature.
04

Mesure de la performance commerciale de l’organisation de la direction marketing et ses métiers

2 sessions · 8 points

Séance 1Diagnostic de la situation de départ sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers

  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers est refusée.
  • Consigner les hypothèses retenues pour l’organisation de la direction marketing et ses métiers afin de pouvoir les rejouer plus tard.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’organisation de la direction marketing et ses métiers.
  • Identifier les étapes de l’organisation de la direction marketing et ses métiers dépendant d’une validation extérieure.

Séance 2Répartition des rôles autour de l’organisation de la direction marketing et ses métiers

  • Recenser les outils utilisés pour l’organisation de la direction marketing et ses métiers et ceux réellement ouverts chaque semaine.
  • Recenser les informations demandées pour l’organisation de la direction marketing et ses métiers et jamais exploitées.
  • Vérifier que chaque exigence relative à l’organisation de la direction marketing et ses métiers a un responsable identifié.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’organisation de la direction marketing et ses métiers.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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