Construire le plan de continuité applicable à une atteinte grave à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
Une approche méthodique de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un contrôle d’accès à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers contourné quotidiennement pour raisons pratiques n’est plus un contrôle. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de ce volet de la prévention des actes malveillants au niveau supérieur. La formation transforme l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Les apports théoriques sur le travail de prévention des actes malveillants sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les failles exploitées sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers sont rarement techniques ; elles sont organisationnelles ou humaines. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter ce volet de la prévention des actes malveillants. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers. Les supports remis sur la pratique sécuritaire en entreprise tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La dernière session traite de ce qui fera échouer l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers, charge humaine comprise.
Identifier les décisions relatives à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers qui ne peuvent pas être déléguées.
Organiser la levée de doute et l’intervention sur alarme liée à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Évaluer l’efficacité réelle des dispositifs protégeant l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Sensibiliser les personnels aux comportements protégeant l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Public concerné
Responsables des systèmes d’information couvrant les aspects numériques de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers auprès des équipes.
Agents et chefs de poste appliquant les consignes de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers définie ailleurs.
Responsables informatiques sollicités pour outiller l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Modules du programme
Scénarios de menace et dimensionnement de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Repérer les étapes de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Séance 2Hiérarchisation des menaces sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
- Lister les documents existants relatifs à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers et repérer les doublons.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Identifier ce qui, dans l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers, dépend d’une seule application informatique.
Coûts, moyens et arbitrages de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
- Recenser les points de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers traités différemment selon les sites.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers sont à jour.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Séance 2Audit de terrain des dispositifs de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
- Estimer l’impact d’une indisponibilité prolongée de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Facteur humain et sensibilisation autour de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers au contexte du participant
- Repérer les contrôles de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers contournés quotidiennement pour raisons pratiques.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers change de nature.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers était absent un mois.
- Recenser les informations demandées pour l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers et jamais exploitées.
Séance 2Construction du programme de sensibilisation sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
- Fixer le délai de détection acceptable d’une atteinte à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Repérer les informations sensibles accessibles sans contrôle autour de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Identifier les habitudes prises sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers qu’aucune règle n’impose.
- Identifier les points de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers sur lesquels les avis divergent durablement.
Rôles, responsabilités et délégations pour l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
- Identifier les tâches de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers exécutées en double par deux équipes.
- Vérifier le délai réel entre l’alarme et l’intervention sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Séance 2Application guidée sur un cas de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
- Définir les droits d’accès strictement nécessaires à chaque fonction sur l’organisation de la direction de la sûreté et de ses métiers.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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