Organiser la réception et le contrôle qualité liés à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
Un parcours pratique sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt ne représente qu’une part du coût réellement supporté. La dépendance à un fournisseur unique sur la pratique de l’approvisionnement ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Le programme réunit ceux qui décident sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt et ceux qui en supportent les conséquences. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de cette part de la performance logistique sans malentendu. Les exercices portant sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Aucune recette toute faite n’est proposée sur ce volet de la maîtrise des flux physiques : le résultat attendu est un changement de pratique. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt. Les délais réalistes de mise en œuvre du travail de sécurisation des sources sont discutés sans optimisme de façade. Le dernier module prépare la présentation de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Construire un cahier des charges pour l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt qui autorise une comparaison réelle des offres.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt dans la durée.
Mesurer la performance du processus d’approvisionnement de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt sans multiplier les tableaux de bord.
Identifier les décisions relatives à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt qui ne peuvent pas être déléguées.
Public concerné
Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Responsables fonctionnels devant intégrer l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt à des processus déjà installés.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt sans en être propriétaires.
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Modules du programme
Coût complet et performance économique de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
- Repérer les redondances entre l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt et les dispositifs déjà en place.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
- Écrire la définition partagée de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt en moins de trente mots.
- Identifier la personne qui bloquerait l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt en cas de désaccord.
- Recenser les références de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt sans mouvement depuis douze mois.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Pilotage et mesure de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des stocks et des rotations liés à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Identifier ce qui, dans l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Identifier ce qui, dans l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt est refusée.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt a un responsable identifié.
Analyse du besoin et cadrage de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Séance 2Rédaction du cahier des charges de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
- Identifier les étapes de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt dépendant d’une validation extérieure.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Identifier les habitudes prises sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt qu’aucune règle n’impose.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Ancrage durable de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
2 sessions · 8 pointsSéance 1Paramétrage des règles de réapprovisionnement de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
- Comparer la procédure écrite de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt avec la pratique observée sur le terrain.
- Identifier les décisions passées sur l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt dont personne ne connaît plus la raison.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Décrire l’état visé de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt à douze mois en termes observables.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt
- Recenser les informations demandées pour l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt et jamais exploitées.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de l’optimisation des déplacements des opérateurs dans l’entrepôt.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.