Documenter les hypothèses retenues dans les modèles servant aux opérations de change au comptant et à terme.
Opérations de change au comptant et à terme
Une formation qui traite les opérations de change au comptant et à terme par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté des opérations de change au comptant et à terme tient moins au calcul qu’aux hypothèses que personne ne remet en cause. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce terrain de la régulation financière et ce qui relève de l’arbitrage politique. Un chiffre exact mais tardif sur les opérations de change au comptant et à terme vaut rarement mieux qu’une estimation disponible à temps. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de ce registre de l’analyse financière. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur les opérations de change au comptant et à terme. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la pratique du crédit et du risque, comme c’est le cas partout. La progression alterne exposé court, application sur les opérations de change au comptant et à terme et confrontation des résultats. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la maîtrise des engagements bancaires, mais d’une responsabilité réelle. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer les opérations de change au comptant et à terme.
Objectifs pédagogiques
Repérer les dépendances entre les opérations de change au comptant et à terme et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets des opérations de change au comptant et à terme.
Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable aux opérations de change au comptant et à terme.
Évaluer l’exposition consolidée du groupe au titre des opérations de change au comptant et à terme.
Documenter les opérations de change au comptant et à terme de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Évaluer la rentabilité d’une décision engageant les opérations de change au comptant et à terme au-delà du seul résultat comptable.
Public concerné
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser les opérations de change au comptant et à terme.
Responsables opérationnels dont les décisions affectent les opérations de change au comptant et à terme sans formation financière.
Responsables fonctionnels devant intégrer les opérations de change au comptant et à terme à des processus déjà installés.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les opérations de change au comptant et à terme.
Auditeurs internes évaluant les contrôles couvrant les opérations de change au comptant et à terme.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les opérations de change au comptant et à terme.
Modules du programme
Interfaces des opérations de change au comptant et à terme avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan de pilotage périodique des opérations de change au comptant et à terme
- Écrire la piste d’audit permettant de reconstituer une décision prise sur les opérations de change au comptant et à terme.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des opérations de change au comptant et à terme.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les opérations de change au comptant et à terme.
- Lister les justificatifs devant accompagner toute écriture portant sur les opérations de change au comptant et à terme.
Séance 2Choix des outils utiles aux opérations de change au comptant et à terme
- Estimer la part du travail lié aux opérations de change au comptant et à terme qui pourrait être supprimée sans risque.
- Déterminer le seuil d’engagement sur les opérations de change au comptant et à terme exigeant une validation supérieure.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les opérations de change au comptant et à terme.
- Recenser les outils achetés pour les opérations de change au comptant et à terme et abandonnés depuis.
Conformité et obligations réglementaires des opérations de change au comptant et à terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux opérations de change au comptant et à terme
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les opérations de change au comptant et à terme.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les opérations de change au comptant et à terme.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les opérations de change au comptant et à terme.
- Identifier les hypothèses de modèle jamais réexaminées depuis leur adoption sur les opérations de change au comptant et à terme.
Séance 2Répartition des rôles autour des opérations de change au comptant et à terme
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des opérations de change au comptant et à terme.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les opérations de change au comptant et à terme, et lui seul.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des opérations de change au comptant et à terme était absent un mois.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les opérations de change au comptant et à terme.
Outillage et supports au service des opérations de change au comptant et à terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’écart appliquée aux opérations de change au comptant et à terme
- Vérifier que les responsabilités sur les opérations de change au comptant et à terme ne se recouvrent pas entre services.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les opérations de change au comptant et à terme.
- Écrire en une phrase le résultat attendu des opérations de change au comptant et à terme.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les opérations de change au comptant et à terme.
Séance 2Mise en place du suivi des opérations de change au comptant et à terme
- Recenser les acteurs qui influencent les opérations de change au comptant et à terme sans figurer dans l’organigramme.
- Préparer le jeu de données à produire au régulateur concernant les opérations de change au comptant et à terme.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les opérations de change au comptant et à terme.
- Estimer la charge réelle imposée par les opérations de change au comptant et à terme aux équipes concernées.
Contrôle interne et second regard sur les opérations de change au comptant et à terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée des opérations de change au comptant et à terme
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision des opérations de change au comptant et à terme.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les opérations de change au comptant et à terme.
- Repérer les moments de l’année où la tenue des opérations de change au comptant et à terme devient plus difficile.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux opérations de change au comptant et à terme.
Séance 2Construction du modèle d’analyse des opérations de change au comptant et à terme
- Prévoir la passation des opérations de change au comptant et à terme en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les opérations de change au comptant et à terme.
- Identifier la personne qui bloquerait les opérations de change au comptant et à terme en cas de désaccord.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les opérations de change au comptant et à terme.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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