Organiser la remontée d’information sur les objectifs chiffrés et leur négociation sans alourdir le travail des équipes.
Objectifs chiffrés et leur négociation
Une approche méthodique des objectifs chiffrés et leur négociation, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une démarche sur les objectifs chiffrés et leur négociation qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les objectifs chiffrés et. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés aux objectifs chiffrés et leur négociation. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité des objectifs chiffrés et partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. L’objectif est de rendre le pilotage des objectifs chiffrés et leur négociation possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les exercices portant sur les objectifs chiffrés et sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le défaut détecté tard sur les objectifs chiffrés et leur négociation coûte plusieurs fois celui détecté à la source. Les modèles de documents fournis pour les objectifs chiffrés et sont volontairement simples, donc réellement utilisés. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur les objectifs chiffrés et leur négociation après la formation.
Objectifs pédagogiques
Chiffrer le coût de la non-qualité imputable aux objectifs chiffrés et.
Construire le dossier de décision relatif aux objectifs chiffrés et et l’argumenter devant une direction.
Ancrer les gains obtenus sur les objectifs chiffrés et leur négociation pour éviter le retour en arrière.
Préparer et exploiter un audit portant sur les objectifs chiffrés et.
Équilibrer les exigences de qualité et de productivité sur les objectifs chiffrés et.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche des objectifs chiffrés et leur négociation.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer les objectifs chiffrés et leur négociation à des processus déjà installés.
Responsables de site appliquant localement une politique des objectifs chiffrés et définie ailleurs.
Responsables qualité pilotant les démarches sur les objectifs chiffrés et.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite des objectifs chiffrés et leur négociation est restée sans pilote.
Pilotes de processus responsables de la performance des objectifs chiffrés et.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les objectifs chiffrés et.
Modules du programme
Pilotage et mesure des objectifs chiffrés et leur négociation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur les objectifs chiffrés et leur négociation
- Mesurer la dispersion des résultats obtenus sur les objectifs chiffrés et leur négociation.
- Repérer les redondances entre les objectifs chiffrés et et les dispositifs déjà en place.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des objectifs chiffrés et.
- Rédiger le standard des objectifs chiffrés et leur négociation en une page utilisable au poste.
Séance 2Répartition des rôles autour des objectifs chiffrés et
- Repérer les décisions relatives aux objectifs chiffrés et prises sans trace écrite.
- Écrire la définition partagée des objectifs chiffrés et en moins de trente mots.
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit des objectifs chiffrés et leur négociation.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les objectifs chiffrés et.
Standardisation et documentation des objectifs chiffrés et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des objectifs chiffrés et
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des objectifs chiffrés et était absent un mois.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des objectifs chiffrés et leur négociation.
- Recenser les acteurs qui influencent les objectifs chiffrés et sans figurer dans l’organigramme.
- Recenser les outils utilisés pour les objectifs chiffrés et et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Séance 2Analyse des causes d’une non-conformité sur les objectifs chiffrés et
- Repérer les contrôles des objectifs chiffrés et leur négociation réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les objectifs chiffrés et.
- Distinguer les contraintes réelles des objectifs chiffrés et des habitudes présentées comme telles.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les objectifs chiffrés et leur négociation, et lui seul.
Processus réel et écarts constatés sur les objectifs chiffrés et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du standard applicable aux objectifs chiffrés et
- Vérifier que les responsabilités sur les objectifs chiffrés et ne se recouvrent pas entre services.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les objectifs chiffrés et.
- Recenser les attentes et déplacements inutiles dans le flux des objectifs chiffrés et leur négociation.
- Recenser les outils achetés pour les objectifs chiffrés et et abandonnés depuis.
Séance 2Chiffrage du coût de la non-qualité des objectifs chiffrés et leur négociation
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les objectifs chiffrés et.
- Choisir l’indicateur unique révélant une dérive des objectifs chiffrés et leur négociation.
- Repérer les reprises et retouches devenues habituelles dans les objectifs chiffrés et.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les objectifs chiffrés et.
Arbitrages et décisions autour des objectifs chiffrés et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur les objectifs chiffrés et
- Identifier les tâches des objectifs chiffrés et leur négociation exécutées en double par deux équipes.
- Identifier les habitudes prises sur les objectifs chiffrés et qu’aucune règle n’impose.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des objectifs chiffrés et.
- Décider du format de la revue périodique des objectifs chiffrés et leur négociation et de sa durée.
Séance 2Construction des critères de décision sur les objectifs chiffrés et
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des objectifs chiffrés et.
- Estimer la charge réelle imposée par les objectifs chiffrés et aux équipes concernées.
- Identifier ce qui, dans les objectifs chiffrés et leur négociation, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les informations demandées pour les objectifs chiffrés et et jamais exploitées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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