Définir les compétences requises pour intervenir sur la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Normalisation des modes opératoires d’intervention
Une formation qui traite la normalisation des modes opératoires d’intervention par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Une intervention non tracée sur la normalisation des modes opératoires d’intervention prive l’équipe suivante de la seule information utile. Les participants travaillent sur des cas de cette part de la performance industrielle volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la normalisation des modes opératoires d’intervention, mais ce qui décide du résultat. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la conduite technique des installations lorsqu’elles existent. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la normalisation des modes opératoires d’intervention au niveau supérieur. La maintenance de ce volet de la disponibilité de l’outil de production se juge sur la disponibilité obtenue, non sur le nombre d’interventions réalisées. Le programme convertit les intentions relatives à la normalisation des modes opératoires d’intervention en décisions datées et attribuées. Les documents construits pendant le programme sur cette part de la performance industrielle restent la propriété de l’organisation participante. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Objectifs pédagogiques
Organiser la revue périodique de la normalisation des modes opératoires d’intervention pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Construire le dossier de décision relatif à la normalisation des modes opératoires d’intervention et l’argumenter devant une direction.
Analyser les modes de défaillance de la normalisation des modes opératoires d’intervention et leurs conséquences opérationnelles.
Interpréter les mesures issues de la surveillance de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Organiser la sous-traitance des interventions spécialisées sur la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Public concerné
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Cadres nouvellement chargés de la normalisation des modes opératoires d’intervention et cherchant une méthode structurée.
Responsables communication devant expliquer la normalisation des modes opératoires d’intervention en interne comme à l’extérieur.
Responsables d’exploitation dépendant de la disponibilité de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Ingénieurs méthodes construisant les gammes relatives à la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Modules du programme
Préparation et ordonnancement des interventions sur la normalisation des modes opératoires d’intervention
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la normalisation des modes opératoires d’intervention
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Estimer le coût horaire d’indisponibilité de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Comparer la procédure écrite de la normalisation des modes opératoires d’intervention avec la pratique observée sur le terrain.
- Recenser les points de la normalisation des modes opératoires d’intervention traités différemment selon les sites.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la normalisation des modes opératoires d’intervention
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Tester la robustesse de la normalisation des modes opératoires d’intervention face à une hausse soudaine du volume traité.
- Recenser les compétences externes indispensables au maintien de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Rôles, responsabilités et délégations pour la normalisation des modes opératoires d’intervention
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la normalisation des modes opératoires d’intervention
- Identifier les points de la normalisation des modes opératoires d’intervention sur lesquels les avis divergent durablement.
- Identifier ce qui, dans la normalisation des modes opératoires d’intervention, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Repérer les indicateurs de la normalisation des modes opératoires d’intervention que personne ne consulte plus.
- Définir le seuil d’alerte des mesures de surveillance de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Séance 2Mise à jour de la documentation de la normalisation des modes opératoires d’intervention
- Identifier la personne qui bloquerait la normalisation des modes opératoires d’intervention en cas de désaccord.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la normalisation des modes opératoires d’intervention traitées hors délai.
- Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Indicateurs et pilotage économique de la normalisation des modes opératoires d’intervention
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la normalisation des modes opératoires d’intervention
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Déterminer les pièces dont l’absence immobilise la normalisation des modes opératoires d’intervention au-delà d’une journée.
- Rédiger le compte rendu d’intervention sur la normalisation des modes opératoires d’intervention de façon exploitable par l’équipe suivante.
Séance 2Analyse de criticité appliquée à la normalisation des modes opératoires d’intervention
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Repérer les redondances entre la normalisation des modes opératoires d’intervention et les dispositifs déjà en place.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Pilotage et mesure de la normalisation des modes opératoires d’intervention
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’une défaillance répétitive de la normalisation des modes opératoires d’intervention
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Déterminer les situations de la normalisation des modes opératoires d’intervention justifiant une dérogation formelle.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la normalisation des modes opératoires d’intervention.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la normalisation des modes opératoires d’intervention
- Décrire l’état visé de la normalisation des modes opératoires d’intervention à douze mois en termes observables.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la normalisation des modes opératoires d’intervention.
- Vérifier que les responsabilités sur la normalisation des modes opératoires d’intervention ne se recouvrent pas entre services.
- Estimer la charge réelle imposée par la normalisation des modes opératoires d’intervention aux équipes concernées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.