Construire un plan de développement individuel autour de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi qui engage les deux parties.
Négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi
Un traitement complet de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût du désengagement autour de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. La difficulté de la négociation salariale et n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Le programme ne propose pas de modèle universel de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi, parce qu’il n’en existe pas. Le programme construit une lecture commune de la négociation salariale et entre les fonctions qui doivent coopérer. On y traite autant des échecs documentés autour de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi que des réussites, car ils enseignent davantage. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la négociation salariale et. Les intervenants extérieurs concernés par la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi tirent le même profit du programme que les internes. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la négociation salariale et. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi.
Objectifs pédagogiques
Arbitrer entre les solutions possibles pour la négociation salariale et en explicitant le critère de décision.
Mesurer l’effet réel d’une action de la négociation salariale et au-delà de la satisfaction déclarée.
Mesurer l’effet réel de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi sur la fidélisation des collaborateurs.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la négociation salariale et.
Identifier les postes critiques concernés par la négociation salariale et et préparer leur succession.
Organiser la remontée d’information sur la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi sans alourdir le travail des équipes.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi.
Responsables communication devant expliquer la négociation salariale et en interne comme à l’extérieur.
Représentants du personnel associés aux décisions sur la négociation salariale et.
Chargés de formation concevant des actions autour de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la négociation salariale et sans en être propriétaires.
Cadres nouvellement chargés de la négociation salariale et et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Fondements méthodologiques de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi
- Tester la robustesse de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi face à une hausse soudaine du volume traité.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la négociation salariale et.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la négociation salariale et.
- Identifier les tâches de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Préparation d’une concertation portant sur la négociation salariale et
- Identifier les habitudes prises sur la négociation salariale et qu’aucune règle n’impose.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la négociation salariale et.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi.
- Repérer les décisions sur la négociation salariale et qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Ancrage durable des pratiques de la négociation salariale et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la négociation salariale et
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la négociation salariale et.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative à la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la négociation salariale et.
- Vérifier que chaque exigence relative à la négociation salariale et a un responsable identifié.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la négociation salariale et
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi.
- Repérer les redondances entre la négociation salariale et et les dispositifs déjà en place.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la négociation salariale et.
- Prévoir la passation de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi en cas d’absence ou de départ du responsable.
Pilotage et mesure de la négociation salariale et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la négociation salariale et
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la négociation salariale et.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur la négociation salariale et.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi sont à jour.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la négociation salariale et.
Séance 2Répartition des rôles autour de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi
- Recenser les informations demandées pour la négociation salariale et et jamais exploitées.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi, et lui seul.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la négociation salariale et.
- Évaluer la charge imposée par la négociation salariale et à l’encadrement intermédiaire.
Sécurisation juridique des décisions relevant de la négociation salariale et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel applicable à la négociation salariale et
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi.
- Décider du format de la revue périodique de la négociation salariale et et de sa durée.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard de la négociation salariale et.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée à la négociation salariale et
- Comparer la procédure écrite de la négociation salariale et avec la pratique observée sur le terrain.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la négociation salariale et.
- Repérer les étapes de la négociation salariale et l’examen d’une offre d’emploi qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la négociation salariale et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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