Organiser la revue périodique de la négociation multipartite dans les marchés publics pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Négociation multipartite dans les marchés publics
Un parcours qui met la négociation multipartite dans les marchés publics à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les engagements pris oralement autour de la négociation multipartite dans les marchés publics produisent des effets juridiques que personne n’a documentés. Les avenants successifs sur la négociation multipartite finissent par créer un contrat que personne n’a lu en entier. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la négociation multipartite dans les marchés publics et ce qui relève de l’arbitrage politique. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la négociation multipartite, non par un résumé. Le programme admet la concurrence entre la négociation multipartite dans les marchés publics et d’autres priorités tout aussi légitimes. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la négociation multipartite. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la négociation multipartite dans les marchés publics, mais d’une responsabilité réelle. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la négociation multipartite sans malentendu. Le dernier module prépare la présentation de la négociation multipartite dans les marchés publics à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Évaluer l’opportunité d’un règlement amiable d’un différend sur la négociation multipartite.
Construire le dossier de décision relatif à la négociation multipartite et l’argumenter devant une direction.
Négocier l’équilibre des obligations relatives à la négociation multipartite dans les marchés publics entre les parties.
Traiter un manquement de la partie adverse concernant la négociation multipartite par la voie appropriée.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la négociation multipartite.
Organiser la conservation des preuves utiles en cas de litige sur la négociation multipartite dans les marchés publics.
Public concerné
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la négociation multipartite dans les marchés publics.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la négociation multipartite sans en être propriétaires.
Juristes d’entreprise instruisant les dossiers relevant de la négociation multipartite.
Dirigeants signant des engagements portant sur la négociation multipartite dans les marchés publics.
Responsables fonctionnels devant intégrer la négociation multipartite à des processus déjà installés.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la négociation multipartite.
Modules du programme
Preuve, traçabilité et gestion du litige sur la négociation multipartite dans les marchés publics
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la négociation multipartite dans les marchés publics
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la négociation multipartite dans les marchés publics.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la négociation multipartite.
- Tester la robustesse de la négociation multipartite face à une hausse soudaine du volume traité.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la négociation multipartite dans les marchés publics était absent un mois.
Séance 2Simulation d’un désaccord d’exécution sur la négociation multipartite
- Identifier les engagements pris hors contrat par les équipes sur la négociation multipartite.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la négociation multipartite.
- Déterminer les situations de la négociation multipartite dans les marchés publics justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les étapes de la négociation multipartite qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Rôles, responsabilités et délégations pour la négociation multipartite
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la négociation multipartite
- Vérifier que les délais annoncés sur la négociation multipartite ont déjà été tenus au moins une fois.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la négociation multipartite dans les marchés publics est refusée.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la négociation multipartite.
- Identifier ce qui, dans la négociation multipartite, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Construction du dispositif de suivi de la négociation multipartite
- Organiser l’archivage des pièces contractuelles de la négociation multipartite dans les marchés publics et sa durée.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la négociation multipartite.
- Repérer les contrôles de la négociation multipartite réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la négociation multipartite dans les marchés publics.
Cas complexes et exceptions de la négociation multipartite
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la négociation multipartite
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la négociation multipartite, et lui seul.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la négociation multipartite.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la négociation multipartite dans les marchés publics.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la négociation multipartite.
Séance 2Choix des outils utiles à la négociation multipartite dans les marchés publics
- Prévoir le mécanisme de révision des conditions de la négociation multipartite.
- Décrire l’état visé de la négociation multipartite dans les marchés publics à douze mois en termes observables.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la négociation multipartite.
- Repérer les décisions relatives à la négociation multipartite prises sans trace écrite.
Preuve, litige et modes de règlement autour de la négociation multipartite
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la négociation multipartite
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la négociation multipartite dans les marchés publics.
- Distinguer les contraintes réelles de la négociation multipartite des habitudes présentées comme telles.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la négociation multipartite.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la négociation multipartite dans les marchés publics sont à jour.
Séance 2Analyse clause par clause d’un contrat portant sur la négociation multipartite
- Choisir la juridiction et le droit applicables aux différends sur la négociation multipartite.
- Fixer les modalités de réception et d’acceptation applicables à la négociation multipartite.
- Prévoir la clause de confidentialité proportionnée aux enjeux de la négociation multipartite dans les marchés publics.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la négociation multipartite.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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