Négociation des transactions majeures et complexes

Une formation qui outille les équipes sur la négociation des transactions majeures et complexes sans dépendance durable à un prestataire extérieur.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les avenants successifs sur la négociation des transactions majeures et complexes finissent par créer un contrat que personne n’a lu en entier. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de ce pan du métier de juriste d’entreprise. La clause de la négociation des transactions majeures et complexes la plus discutée est rarement celle qui pose problème par la suite. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur ce registre du droit des affaires. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la négociation des transactions majeures et complexes, non par un résumé. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur ce terrain du contentieux d’entreprise. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la négociation des transactions majeures et complexes, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les cas travaillés sur la maîtrise du risque contractuel sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. La dernière session traite de ce qui fera échouer la négociation des transactions majeures et complexes si rien n’est anticipé.

Objectifs pédagogiques

01

Organiser le suivi de l’exécution des engagements pris sur la négociation des transactions majeures et complexes.

02

Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de la négociation des transactions majeures et complexes.

03

Identifier les risques juridiques attachés à une opération portant sur la négociation des transactions majeures et complexes.

04

Distinguer, dans la négociation des transactions majeures et complexes, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.

05

Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la négociation des transactions majeures et complexes, charge humaine comprise.

06

Appliquer les obligations de protection des données concernant la négociation des transactions majeures et complexes.

07

Vérifier la capacité et les pouvoirs des signataires engageant la négociation des transactions majeures et complexes.

Public concerné

01

Responsables contrats assurant le suivi de la négociation des transactions majeures et complexes.

02

Juristes d’entreprise traitant les dossiers relatifs à la négociation des transactions majeures et complexes.

03

Responsables de site appliquant localement une politique de la négociation des transactions majeures et complexes définie ailleurs.

04

Prestataires travaillant durablement sur la négociation des transactions majeures et complexes pour le compte d’un client.

05

Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la négociation des transactions majeures et complexes.

06

Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la négociation des transactions majeures et complexes.

Modules du programme

01

Preuve, traçabilité et gestion du litige sur la négociation des transactions majeures et complexes

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des objections rencontrées sur la négociation des transactions majeures et complexes

  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Recenser les obligations de la négociation des transactions majeures et complexes dont le non-respect est immédiatement sanctionné.
  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Encadrer le recours à un sous-traitant dans l’exécution de la négociation des transactions majeures et complexes.

Séance 2Organisation de la fin des engagements sur la négociation des transactions majeures et complexes

  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la négociation des transactions majeures et complexes, et lui seul.
  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Chiffrer la part des demandes relatives à la négociation des transactions majeures et complexes traitées hors délai.
02

Évaluation et revue périodique de la négociation des transactions majeures et complexes

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation de la présentation de la négociation des transactions majeures et complexes à la direction

  • Identifier les points de la négociation des transactions majeures et complexes sur lesquels les avis divergent durablement.
  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la négociation des transactions majeures et complexes est refusée.
  • Recenser les outils utilisés pour la négociation des transactions majeures et complexes et ceux réellement ouverts chaque semaine.
  • Identifier les étapes de la négociation des transactions majeures et complexes dépendant d’une validation extérieure.

Séance 2Simulation d’un désaccord d’exécution sur la négociation des transactions majeures et complexes

  • Vérifier que chaque exigence relative à la négociation des transactions majeures et complexes a un responsable identifié.
  • Identifier les décisions passées sur la négociation des transactions majeures et complexes dont personne ne connaît plus la raison.
  • Rédiger la clause définissant précisément l’objet de la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Identifier les documents constituant la preuve de l’exécution de la négociation des transactions majeures et complexes.
03

Données, propriété intellectuelle et confidentialité dans la négociation des transactions majeures et complexes

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse du cadre juridique applicable à la négociation des transactions majeures et complexes

  • Estimer la part du travail lié à la négociation des transactions majeures et complexes qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Décider du format de la revue périodique de la négociation des transactions majeures et complexes et de sa durée.
  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la négociation des transactions majeures et complexes.

Séance 2Analyse d’un cas réel de la négociation des transactions majeures et complexes

  • Identifier les tâches de la négociation des transactions majeures et complexes exécutées en double par deux équipes.
  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la négociation des transactions majeures et complexes.
04

Mise en œuvre opérationnelle de la négociation des transactions majeures et complexes

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction des critères de décision sur la négociation des transactions majeures et complexes

  • Vérifier que le signataire dispose du pouvoir d’engager sur la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Vérifier que les consignes relatives à la négociation des transactions majeures et complexes sont compréhensibles sans explication orale.
  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la négociation des transactions majeures et complexes.

Séance 2Choix des outils utiles à la négociation des transactions majeures et complexes

  • Déterminer les situations de la négociation des transactions majeures et complexes justifiant une dérogation formelle.
  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Définir le sort des données et des livrables à la fin de la négociation des transactions majeures et complexes.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la négociation des transactions majeures et complexes.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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