Négociation des avenants en cours de chantier

Présentation du programme

Le comité de pilotage de la négociation des avenants en cours de chantier ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur ce terrain de la livraison dans les délais. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la négociation des avenants en cours de chantier. Les cas travaillés sur le travail de coordination des contributeurs sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Le programme ne propose pas de modèle universel de la négociation des avenants en cours de chantier, parce qu’il n’en existe pas. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans ce pan des métiers du management de projet. Un planning sur la négociation des avenants en cours de chantier que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur cette part de la tenue des engagements, non par un résumé. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la négociation des avenants en cours de chantier.