Organiser la réception et le contrôle qualité de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
Négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs
Une formation qui traite la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la négociation collective. On y traite autant des échecs documentés autour de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs que des réussites, car ils enseignent davantage. Une rupture sur la négociation collective se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Les participants travaillent sur des cas de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la négociation collective. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs au niveau supérieur. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la négociation collective. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
Objectifs pédagogiques
Répartir les responsabilités autour de la négociation collective de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Définir le niveau de qualité attendu sur la négociation collective et le rendre vérifiable.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de la négociation collective.
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, de la négociation collective.
Réduire les ruptures sur la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs sans augmenter le stock immobilisé.
Public concerné
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
Responsables production dépendant de la disponibilité de la négociation collective.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la négociation collective sans en être propriétaires.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
Responsables communication devant expliquer la négociation collective en interne comme à l’extérieur.
Contrôleurs de gestion analysant le coût de la négociation collective.
Modules du programme
Pilotage et mesure de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
- Tester la robustesse de la négociation collective face à une hausse soudaine du volume traité.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la négociation collective.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
Séance 2Définition du tableau de suivi de la négociation collective
- Distinguer les urgences réelles sur la négociation collective des urgences créées en interne.
- Prévoir la passation de la négociation collective en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la négociation collective est refusée.
Mise en œuvre opérationnelle de la négociation collective
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse du coût complet de la négociation collective
- Recenser les informations demandées pour la négociation collective et jamais exploitées.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
- Fixer le point de commande de la négociation collective à partir du délai réel observé.
- Identifier les leviers de négociation sur la négociation collective autres que le prix unitaire.
Séance 2Construction du référentiel de la négociation collective
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la négociation collective.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la négociation collective.
- Repérer les redondances entre la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs et les dispositifs déjà en place.
Coût complet et performance économique de la négociation collective
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la négociation collective
- Repérer les étapes de la négociation collective qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la négociation collective.
- Repérer les informations produites pour la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs que personne ne lit.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la négociation collective.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs
- Distinguer les contraintes réelles de la négociation collective des habitudes présentées comme telles.
- Recenser les outils achetés pour la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs et abandonnés depuis.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la négociation collective.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la négociation collective.
Gestion des stocks et des flux de la négociation collective
2 sessions · 8 pointsSéance 1Calcul du coût complet de la négociation collective
- Établir les critères de sélection des fournisseurs de la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs et leur pondération.
- Repérer les décisions sur la négociation collective qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Vérifier que les responsabilités liées à la négociation collective figurent dans les fiches de poste.
- Identifier ce qui, dans la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Application guidée sur un cas de la négociation collective
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la négociation collective.
- Comparer la procédure écrite de la négociation collective avec la pratique observée sur le terrain.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la négociation collective au sein d’un groupement d’acheteurs.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la négociation collective.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.