Nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

Une formation qui traite la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère par la décision plutôt que par la théorie.

📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les engagements pris oralement autour de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère produisent des effets juridiques que personne n’a documentés. Les modèles de documents fournis pour la maîtrise du risque contractuel sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Un contrat portant sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère se lit rarement avant la signature et toujours pendant le litige. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur ce volet de la maîtrise du risque juridique, mais ce qui décide du résultat. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la pratique juridique appliquée partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère, mais d’une responsabilité réelle. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la maîtrise du risque contractuel, non par un résumé. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

Objectifs pédagogiques

01

Organiser la conservation des preuves utiles en cas de litige sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

02

Identifier les risques juridiques attachés à une opération portant sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

03

Organiser la remontée d’information sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère sans alourdir le travail des équipes.

04

Identifier les décisions relatives à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère qui ne peuvent pas être déléguées.

05

Constituer et conserver la preuve nécessaire en cas de litige sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

06

Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

07

Identifier les clauses dont la négociation conditionne l’équilibre de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

Public concerné

01

Responsables administratifs conservant les preuves relatives à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

02

Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère est restée sans pilote.

03

Correspondants et référents internes désignés sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère sans formation initiale.

04

Responsables conformité couvrant les obligations liées à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

05

Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

06

Prestataires travaillant durablement sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère pour le compte d’un client.

Modules du programme

01

Exécution et suivi des engagements sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des cas difficiles de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

  • Vérifier que le signataire dispose du pouvoir d’engager sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Recenser les points de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère traités différemment selon les sites.
  • Tester la robustesse de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère face à une hausse soudaine du volume traité.
  • Identifier la personne qui bloquerait la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère en cas de désaccord.

Séance 2Formalisation de la procédure relative à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

  • Établir la liste des documents à produire au titre de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Chiffrer la part des demandes relatives à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère traitées hors délai.
  • Repérer les clauses de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère rédigées au bénéfice exclusif de l’autre partie.
  • Repérer les décisions relatives à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère prises sans trace écrite.
02

Preuve, litige et modes de règlement autour de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse du cadre juridique applicable à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

  • Définir le sort des données et des livrables à la fin de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Vérifier que les délais annoncés sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Identifier les engagements pris hors contrat par les équipes sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

Séance 2Choix des outils utiles à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Décrire l’état visé de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère à douze mois en termes observables.
  • Décrire la procédure de mise en demeure applicable à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
03

Cadre réglementaire et obligations liées à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du dispositif de suivi de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

  • Repérer les décisions sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère change de nature.
  • Recenser les outils achetés pour la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère et abandonnés depuis.
  • Identifier les points de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère sur lesquels les avis divergent durablement.

Séance 2Traitement d’un manquement portant sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

  • Écrire en une phrase le résultat attendu de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Estimer la part du travail lié à la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Identifier les décisions passées sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère dont personne ne connaît plus la raison.
  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
04

Cadrage et périmètre de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

2 sessions · 8 points

Séance 1Répartition des rôles autour de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Choisir la juridiction et le droit applicables aux différends sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.

Séance 2Analyse d’un cas réel de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère

  • Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère.
  • Identifier les tâches de la nationalisation des emplois et l’encadrement de la main-d’œuvre étrangère exécutées en double par deux équipes.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Complétez votre inscription

Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.